对人力资源规划现状分析及建议

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1、对人力资源规划现状分析及建议　　摘要：对人力资源进行开发的过程中，就需要注重培养智能型人才、注重人才开发策略的制定和人力资源的科学培训、重视人才的选拔与招聘环节，还需要结合多种培养方式，注重培养健康人格。在当下知识经济的环境下，企业要重视人力资源的开发和培养，并以此推动企业稳步向前发展。本文将对当前人力资源规划的现状进行分析，并探索性的提出相应建议。在此，请教于各位专家、同行，希望共同交流、进步。　　关键词：人力资源；开发；培养；现状；建议1.前言　　当下正处于知识经济时代，组织的知识资源占据了非常重要的地位，因而人力资源管理异军突起，并在创造经济腾飞和财富增长的过程中发挥了巨大的推动

2、作用。从这个角度来说，知识经济时代，必须要重视对人力资源的有效开发和科学管理。因此，知识经济时代人力资源管理开发策略，是一个非常具有社会意义和研究价值的命题。　　2.当前加强人力资源管理开发的原因　　在当下的知识经济大环境下，企业的经营环境发生了非常大的改变，当然这也就对人力资源管理的水准和员工的素质有了不同于以往的、更高的要求，一些知识型的员工时下更受推崇。从这个角度来看，人力资源的战略型管理工作就在当下显得非常重要。作为人力资源的具体管理者来讲，需要做到很好地统一，促进员工特别是知识型员工个人能力素质能够符合企业对人力资本的要求，从而提高企业人力资本的竞争力。　　除了经营环境之外，

3、社会环境的变革也对人力资源管理提出了要求，这主要是由于随着以互联网为代表的高新技术的普及，在一定程度上促使人才之间的竞争越来越激烈，但是工作环境也相应的变得宽松和自由，在这样的大背景之下，怎样才能将有能力的人才选拔出来，改变现有的人才组织方式，又能大量的吸引优秀人才，成为当下企业人力资源管理需要解决的首要问题。　　最后，随着社会环境和经济推动力的变迁，企业生产组织结构也开始慢慢的向扁平化转变，在这样的组织结构之中，创造性的工作心态与能力显得非常的重要，参与管理的方式更值得推崇，从另一种角度来看，优秀的人才一般情况下也是非常在意工作时间的弹性化和工作自主权的开放性，与此同时，他们比其他人

4、更加追求自我价值的实现。我们也由此可以得知，以往被长期沿用的人力资源管理方式肯定不能再是应当下的大环境，而且还会在很大程度上扼杀人才的积极性与创新活力。　　3.对人力资源规划开发的几点建议　　在当下，人才的建设需要上升到国家战略的层次，当然，对人力资源的有效管理，也会面临着更大范围的竞争。要想在日益激烈的市场竞争活动之中赢得主动权，在实施人才强国的战略之中赢得主动权，就必须要保持一种创造性思维开展工作，用创造性的思维解决研究过程中的一系列难点问题，并在继承的过程中保持创新和突破。[2]　　对人力资源的开发和创新，最为关键的步骤就是人才的开发。作为一个知识经济时代的成熟企业，挖掘人才最为

5、有效的方式就是要深入到企业内部，继续教育企业的内部人员，通过有效的培训来挖掘高技术、高素质的人才，从而实现对人力资源的开发和利用。笔者认为，企业应该从以下几个方面入手，实施人才创新开发策略：　　3.1注重智能型人才的开发　　知识经济时代里知识的更新速度加快，对信息的获取能力在一定程度上代表了企业的发展能力，所以一些拥有高深的专业知识、而且能够利用资讯的进步获取最新的知识的人才，就成为当下企业最需要的人才，这也就是通常我们所说的智能型的人才。企业在进行人才创新过程之中，也必须要关注对智能型人才的挖掘，在培养人才的过程中，要侧重于培养他们的创造性意识和判断能力，是他们能够利用先进的技术和准

6、确的判断能力，在面对复杂问题的过程中做出准确有效的判断，从而为企业的发展排忧解难。　　3.2注重人才开发策略的制定和人力资源的科学培训　　在建立健全人力资源开发策略的过程中，必须要从企业的发展实际情况和发展规律入手，制定出相近的人力资源发展计划，要保证企业在发展过程中所形成的事前规划与人力资源的总需求计划相协调，也只有这样，人才的供求才能实现平衡。与此同时，我们还要根据产品周期的不同和不同生产阶段对人才需求的不同，开展有针对性、有层次感的人力资源开发活动。　　3.3重视人才的选拔与招聘环节　　在对人才进行选拔和招聘的过程中，必须要采用科学有效的方法和途径进行。企业在当下依靠人才取胜，最

7、为关键的就是所招聘的人才是否是真人才，所以，为了保证每一个被招聘而来的人才都是货真价实的，就需要用严格科学的方式进行测量。除此之外，还有必要使用多种方式来考核人才，譬如说引进人格测量、情景模拟测量以及评价中心等日臻成熟的测量手段来进行人才招聘环节的甄选，从而保证人才的真实性。[3]　　3.4结合多种培养方式，注重培养健康人格　　在进行人格培养的过程中，需要将专业的培训学校与企业自己的培训部门有效的结合起来，改变以往注重理论培养的方式，要更加注重