生命周期成本(lcc)管理程序

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1、生命周期成本（LCC）管理程序1.目的PURPOSE确定LCC管理内容、职责、方法、步骤等，使得产品LCC最优化。2.范围SCOPE2.1.仅适用于对产品的LCC进行管理。2.2.除不良品质成本章节还适用于ISO/TS16949认证范围内的产品之外，本程序仅适用于IRIS认证范围内的产品。3.定义DEFINITION3.1.产品生命周期成本ProductLifeCycleCost简称LCC，指产品在策划论证、设计开发、生产、销售、安装、使用、维护、到报废处置的整个生命周期中所耗费的费用。3.2.不良品质成本简称COPQ，

2、指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。4.职责和权限RESPONSIBILITYANDAUTHORITY4.1.NPD：可能是项目Leader，作为项目Leader时，建立项目编号4.2.PM：可能是项目Leader，作为项目Leader时，建立项目编号4.3.LCC组长à确定分析目的和范围à成立LCC小组à组织LCC估计、分析、应用、监控和更新等活动4.4.

3、QA：负责COPQ统计、分析、跟踪改善和报告等活动1.工作流程WORKINGFLOWCHART1.1.LCC流程图LCCFLOWCHART1.1.COPQ流程图COPQFlowChart2.程序正文MAINBODYOFPROCEDURE2.1.建立项目编号（ProjectCode）对于新产品或新项目，项目Leader应在Gate0阶段建立项目编号，以便对LCC进行统计分析：à对于新开发产品，项目Leader可能是PM，也可能是NPDà对于应用于新项目的现有产品，其项目Leader是NPDà详细依照D0B0012《新产品开

4、发程序》执行2.2.分析时机à对于新产品或新项目，在策划论证阶段（VBPD的Gate0~Gate2）分析à对于单个生命周期阶段的LCC分析，则在对该阶段方案（例如使用方案或者维护方案等）进行论证时2.3.分析目的和范围1.1.1.LCC分析主要有以下三个目的：à评估产品LCC总量à确定LCC的主要成分à评估各种设计、生产、使用、维护、报废处置等方案1.1.2.出于以上目的，LCC的分析范围主要有以下两种情况：à一般情况下，分析范围是产品整个生命周期à出于比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段1.2.成立LCC

5、分析小组à组长：新产品或新项目由项目Leader担任组长；如果只分析单个生命周期阶段的LCC，则由该阶段LCC分析责任人担任组长à然后由组长确定其他成员：小组还应包括其他有关部门成员，例如PM、NPD、IE工程师、测试工程师、QA工程师、PE工程师、Sourcing、财务成本统计人员等。1.3.确定限制条件和假设在LCC分析前，小组应确定有关的限制、假设，例如：à产品使用环境、维护条件等à产品规格性能要求à产品的RAMS要求，如MTBF要求等à资金限制、价格限制等1.4.确定LCC结构LCC小组可参照下表来确定LCC结构

6、：#LCC项目说明和举例可能的信息源分析责任人统计Owner1策划论证成本对产品项目进行策划、对方案可行性进行评估和确认等活动所产生的成本。例如策划论证产生的差旅费、会议费、专家咨询费、培训费、专利费等。PM/NPDPMNPD2产品设计成本对产品进行设计而产生的成本。NPDTestlabNPD例如：产品有关标准购买费、设计确认有关的测试设备购置费、性能/可靠性/环境等外部测试及运输费、UL等产品安规认证费、RoHS检测和运输费、模具开发费、设计打样和试生产所需材料成本（如供应商免费提供，则材料成本为零）等。QALabIE

7、Sourcing3工序开发成本开发、设立生产、检验、测试等工序的成本。例如：生产设备和软件的购置费、检验测试设备和软件的购置费、工装费、旧设备维修和改造费、工作台购置和改造费、生产环境改善和控制成本、生产人员外出培训有关费用、外部讲师费用、特殊工作服等个人防护装备费用、特种作业人员培训和考核费等。PE/ProductionMaintenanceESHHRProductEngineeringPEProductEngineering4生产制造成本批量生产后，产品的生产和制造成本。例如：材料成本、包装材料成本、工时成本（生产、

8、检查、返工）、固定资产折旧、设备购置和维护费、产品运输费、产品安规认证年费和工厂检查费等、不良品质成本（见6.12章节）、摊派的能源和管理费等。QADPEMaintenanceQANPDFinancePENPD5销售成本产品销售过程中产生的成本，忽略不计。PMSales6安装成本根据本公司产品应用特点，可忽略安装成