706lcc管理程序1

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1、文件名称程序文件文件编号LF-QPM-721页次10/10文件标题LCC管理程序版次/版本0/ALCC管理程序编制日期审核日期批准日期发行日期生效日期受控状态分发号文件名称程序文件文件编号LF-QPM-721页次10/10文件标题LCC管理程序版次/版本0/A修改记录章节号修改摘要修改人修改日期文件名称程序文件文件编号LF-QPM-721页次10/10文件标题LCC管理程序版次/版本0/A1目的为确保产品在使用寿命周期内成本有效控制，特制定本程序。2适用范围适用于新产品项目从投标阶段开始，到质保期结束（包括可靠性增长），经过产品规划、设计和开发、生产和制造、交付和运输以及售后服务等阶段按每一

2、阶段累计其发生的全部成本总和。3术语及定义生命周期成本(LCC)：指在产品经济有效使用期间，从产品投标阶段开始，到质保期结束（包括可靠性增长），经过产品规划、设计和开发、生产和制造、交付和运输以及售后服务等阶段按每一阶段累计其发生的全部成本总和。4职责4.1营销部负责客户对产品要求的获取、传递、产品交付后维修成本的控制以及产品维护数据的收集和反馈。4.2技术部负责制定产品的设计方案，并在产品设计输入和输出时考虑成本要求（来自客户或自行预测的），负责建立数据库(与RAMS数据库一体)。4.3财务部负责成本核算、分析。4.4生产部负责生产过程中原材料、人工等消耗的管理及产品完工数量、生产相关信息

3、的反馈。4.5生产部负责国内、国际采购成本的控制，负责国内、国际采购成本的预计、核算。4.6综合部负责劳动定额的制定、修订物流系统中劳动定额数据的维护，建立健全先进的劳动定额管理制度。文件名称程序文件文件编号LF-QPM-721页次10/10文件标题LCC管理程序版次/版本0/A1过程乌龟图谁来做（能量/技能/培训）1.市场营销部销售经理2.技术部.技术人员3.财务部成本会计4.生产部管理人员、采购员5.综合部管理人员使用资源：1.计算机、内部网络2.复印件、打印机3.资料柜、相关文具过程输入：1.顾客对产品的要求2.产品交付后维修成本的控制3.产品维护数据的收集和反馈过程输出：1.产品核价

4、清单2.项目实际费用与预算对比表3.文件控制的记录LCC管理程序过程衡量指标：1.LCC成本计划达成率如何做（方法/技术/程序）：1.LCC控制程序文件名称程序文件文件编号LF-QPM-721页次10/10文件标题LCC管理程序版次/版本0/A1工作流程及要求工作流程工作内容说明责任部门使用记录6.1LCC的策划6.1.1项目组组织各部门根据顾客要求、产品使用要求和项目总成本限制进行LCC的设计、分析。6.1.2项目组对于不同的项目应当考虑顾客不同的LCC要求、公司设计和供应商的设计。项目组6.2对项目进行风险识别6.2.1.寿命周期过程的界定产品寿命周期=产品实现过程+使用过程。其中：1)

5、产品实现过程=前期调研+设计开发+采购+生产制造+交付活动；2)使用过程=安装+运转+使用维护(包括保障)+退出服务(包括报废)。6.2.2.寿命周期成本（LCC）的界定LCC=购置成本+使用成本+处置成本。其中：B1)购置成本=前期调研费用+研发成本+生产制造成本+物资采购成本（包括：供方成本+供方利润+运输费用）+交付成本；2)使用成本=安装成本+运转成本+使用维护成本〖包括：预防性维修和大修维护成本+纠正性维修成本+可获得成本（包括：备品备件+特殊工具和试验设备+对顾客培训）〗3)技术部财务部文件名称程序文件文件编号LF-QPM-721页次10/10文件标题LCC管理程序版次/版本0/

6、A处置成本=退出服务的处置费用(包括报废费用)6.3评审6.3.1.项目组对LCC费用的界定进行评审，确定最终LCC费用的界定结果，报副总经理。评审项如下：1)审核分析LCC费用界定确保适当可行；2)审核模型以确保它足以完成分析；3)审核费用界定的合理性；项目组「LCC统计汇总表」「LCC管理清单」6.4建立LCC管理清单6.4.1项目组根据LCC费用的设定，建立LCC管理清单，明确各个部门应该对LCC费用的管理职责。项目组6.5确定LCC目标6.5.1.项目组依据项目产品的要求、顾客要求、供应商的设计。6.5.2.技术部依据LCC目标进行产品设计和开发，在充分满足规定的性能、功能、质量要求

7、、安全性、可靠性要求的基础上，优化设计，使全寿命费用达到最低，实现高可靠、低成本。项目组6.6LCC数据收集和统计6.6.1生产部负责收集采购产品的LCC数据，并将数据的结果记录于“寿命周期成本（LCC）统计汇总表中，作为本公司监控的依据。6.6.2项目组对收集到的LCC数据进行统计分析，筛选有用信息。生产部「LCC统计汇总表」文件名称程序文件文件编号LF-QPM-721页次10/10文件标题LCC管理程序版