产品生命周期成本

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1、产品生命周期成本法小组成员：马鹏曹娟解丽娟钱巧霞主要内容1、产品生命周期成本法的来源2、产品生命周期成本法的内涵3、产品生命周期成本演进对成本管理的启示4、产品生命周期成本法在管理实践中的具体应用一、产品生命周期成本法的来源1、LCC产生的背景企业内外部环境的变化既给企业带来了机会，同时也带来了巨大的竞争压力，企业要想获得持续竞争力，必须寻求成本优势。但是，随着社会经济的进步、科技水平的提高，传统成本管理的弊端日益凸显。面对复杂多变的经济环境，现代企业要寻求成本优势，必须改变传统成本管理模式，运用新的成本管理方法，着眼企业未来的战略发展方向，提高企

2、业竞争力。由传统成本管理向战略成本管理演进是社会经济发展的必然。战略成本管理自20世纪80年代英国学者西蒙（KenntehSimmonds，1980）提出以来，得到了理论界和实务界的广泛关注，它是一种具有前瞻性、全面性、自控性、竞争性、跨企业边界的成本管理模式。它与传统成本管理最大的区别在于成本管理的中心不仅仅在生产阶段，而是在产品的整个生命周期过程中，即是一种基于产品生命周期成本管理的管理模式。2、LCC理论的来源产品生命周期成本（LCC）理论起源于美国国防部对军用物资成本控制的研究。早在20世纪60年代初期，美国国防部就开始关注军用物资成本的研

3、究，美国国防部要求物资供应商按国防部特定的规格和标准对提供的物资进行设计、开发，同时又要求设计和开发产品的产品生命周期成本总和最低，寻求以最低的成本取得国防所需的军用物资，从而控制国防经费的开支。产品生命周期成本的研究使美国国防部有效的控制了军用开支，随后对产品生命周期成本的研究也逐渐由军用转为民用。二、产品生命周期成本法的内涵随着成本管理战略的不断发展,产品生命周期成本概念也在不断发展,下面我们将从产品生命周期成本概念的发展演进过程作出探讨。1、基于生产者视角的产品生命周期成本从企业角度,产品生命周期是指一个产品在企业中,经过创意的产生、研究与开

4、发、产品设计、加工制造、完工入库直至产品销售给用户的过程,即产品从创意产生到交付给顾客的过程。基于这个角度,产品的企业生命周期成本包括研究和开发成本、生产成本、营销成本。基于企业生命周期成本的成本管理,考虑到研发成本和营销成本在企业总成本中的比重不断提高,将成本管理的立足点从制造阶段转向制造前阶段并延伸到制造后阶段,成本管理的范围得以扩展。但总体而言,成本控制和管理仍是从企业角度,以生产经营者的利益为出发点。2、基于消费者视角的产品生命周期成本从用户角度,产品生命周期是指产品被用户购入后经过使用磨损直至报废的过程。作为产品的购买者,用户要为产品生产

5、以及销售过程中所耗费的各种资源和开销买单;作为产品的拥有者,用户要为产品的使用、运行、维护以及报废过程所需要的资源和花费付钱。所以,产品的用户生命周期成本将消费者购入产品后发生的售后使用成本包括在内。具体而言,从用户角度,产品生命周期成本包括初始的资金成本、运行和维护成本以及处置成本。产品的用户生命周期成本,将产品被用户购买后使用直至报废的所有成本考虑在内,成本管理的内容进一步拓展,超越企业界限,以用户为中心,考虑使产品的用户生命周期成本最小化,有助于吸引用户,提高用户的满意度,提升企业的战略地位和竞争优势。3、基于社会视角的产品生命周期成本从整个

6、社会角度,产品生命周期则是指产品经过研发、制造、营销、用户使用直到产品被弃置的完整的过程。基于这个角度,产品的社会生命周期成本将成本进一步扩展到全社会范围,不仅包括生产者和用户承担的成本,还包括由其他社会成员所承担的环境成本,即产品的社会生命周期成本在产品的总成本中引入了环境成本。将环境成本引入整个产品生命周期成本中,以最大限度地降低环境损害成本,并使企业获得诸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、产品的回收再利用、职工身体健康的增强等效益,大大提高产品的绿色程度,提升企业的环保形象,提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力,并最终实现环境效益和企业

7、经济效益最优的目的。社会生命周期成本用户生命周期成本产品制造成本企业生命周期成本研发制造营销使用处置、回收阶段阶段阶段阶段阶段三、LCC演进对成本管理的启示基于企业、基于用户直到基于社会的产品生命周期成本的概念,反映了成本管理思想的不断演进,成本管理的立足点从产品的制造阶段逐渐向上游扩展到产品的创意产生和研发阶段,向下游扩展到产品的使用阶段和产品的处置与回收阶段。产品生命周期成本概念的不断演进给企业的成本控制和成本管理带来了一些新的启示:1、成本管理的目标服从企业的战略管理目标,不仅仅是为了降低成本,更重要的是借助成本管理的功能建立和保持企业的竞争

8、优势。2、成本管理不应仅仅是事后的成本管理,不应是“成本节约”或“成本改善”,而应是“成本预防”。3、成本管理的范围应该不