成本管理程序

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1、甘肃威远路业有限公司对应标准章节号：4.4.6WYLY－CX－20版次/修改状态：A/0成本管理程序第1页共5页1目的通过成本管理程序，规范公司成本、费用管理及核算，使成本管理形成以工程管理部为中心，项目经理部负责进行成本核算，财务部负责利润核算及利税解缴的体系，提高单位的经济效益，有效地促进公司的管理。2适用范围本程序运用于公司所属的内部独立核算单位或单项工程。3相关文件3.1《公路工程施工控制程序》WYLY－CX－113.2《工作环境控制程序》WYLY－CX－153.3《劳动保护控制程序》WYLY－CX－173.4《职业健康安全监测和测量控制程序》W

2、YLY－CX－254职责4.1公司领导4.1.1负责规划决策公司利润目标、成本指标，责成有关部门及单位贯彻落实。4.1.2分管领导负责合理安排施工生产计划，综合平衡生产调度。降低成本，控制投资指标。4.1.3分管领导加强项目承包管理，落实承包责任制，组织有关部门科学计算承包指标，并层层分解，落实承包责任制，并负责工程结算和索赔工作的管理。4.1.4总工程师负责引进先进的科学技术应用于施工生产，采用新材料、新工艺，优选施工方案，降低工程成本。4.2财务部4.2.1负责本程序的编制、修订及归口管理；4.2.2负责组织领导公司的成本管理工作，组织编制成本计划，

3、控制成本支出，健全成本核算制度，组织开展成本设计和分析工作。4.3工程管理部4.3.1制定各项业务基础管理制度，保证项目经理部成本核算的规范化、程序化。4.3.2健全内部价格体系。主要包括：劳务价格、材料价格、机械租赁价格。间接费用和管理费用包干标准。4.3.3负责指导制定目标成本指标和业务核算及管理工作。4.3.4定期检查项目经理部的成本、利润指标完成情况。4.3.5开展成本调查和分析活动，为经营决策服务。4.4项目经理部4.4.1编制项目经理部成本控制方案，层层分解指标，直到班组或个人。4.4.2跟踪检查成本指标的完成，对成本管理中存在的问题，及时提

4、出改进意见。4.4.3定期组织成本指标完成情况分析会议，查找原因，制定整改措施。完善成本控制方法，提高成本管理水平。4.4.4定期组织工程盘点、帐务检查、成本核实，保证完成的成本指标真实可靠。5程序成本管理的基本程序一般包括：成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析与考核。5.1成本预测成本预测是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本，全面提高单位的经济效益的必要手段。为选择投标项目，参与市场竞争，确定合理的决策方案，提高企业盈利水平，各单位必须在工程项目开标后、工程开工以前开展成本预测。5.1.1开展市场信息调查，主要包括：劳务价格，

5、材料供应价格，机械租赁价格，水电费价格，国家宏观政策，新产品、新技术、新材料、新工艺应用等。5.1.2确定预测目标，选择预测方法。首先根据中标价格做预算，再根据施工图工程量和市场调查单价做施工图预算，用施工图预算造价与中标造价进行比较，找出偏差的原因，再综合考虑新工艺、新技术及管理措施，进行纠偏，使成本降低合理化，然后确定工程项目的预算收入。其次，按照量、本、利的预测方法，把工程项目的费用划分为固定费用和变动费用，进行综合预测分析，根据预测结果确定目标成本。5.2成本计划成本计划是在项目成本预测结束后一定时期内，以货币形式确定所支出的各项成本费用总和的文

6、件，是企业财务计划的组成部分。包括技术组织措施计划、单位工程降低成本计划和降低成本计划总表。5.2.1成本计划在成本预测的基础上，结合降低成本的技术组织措施编制。公司按年编制，项目经理部按季编制。5.2.2成本计划应根据公司的生产任务和消耗水平，在考虑上级下达的利润指标或降低成本指标的前提下，依据确定的计划完成工作量、技术措施，现场管理费开支计划等，由财务部门汇总编制。5.2.3降低成本计划必须同应降低成本目标值衔接，层层分解指标，形成责任共同体。5.2.4集思广益，实行指标评审。由工程管理部召集有关部门及项目经理、项目技术负责人对计划书中确定的指标，技

7、术措施充分讨论，共同研究分析，确定方案，明确各部门各岗位所承担的指标和采取的措施，挖掘各专业内在潜力，制定先进、科学、合理的指标及节约措施，来保证成本设计指标的质量和目标成本的实现。5.3成本控制成本控制是在成本计划完成后，对目标成本出现的偏差进行预防，使项目的成本费用得到控制。5.3.1应严格控制人工费、材料费、机械使用费，其他直接费用和间接费用的发生情况。出现实际成本超出计划成本情况时，应及时检查，落实责任，减少费用开支，降低成本。5.3.2成本控制必须分清职责，层层落实，严格贯彻，防止流于形式。5.4成本核算成本核算是公司成本管理的一个极其重要的环

8、节。认真作好成本核算工作对于加强成本管理，促进增产节支，发展生产都有着重要的意义