成本管理程序.doc

《成本管理程序.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、成本管理程序1.目的规范武汉地产公司成本管理工作，增强成本控制力度，努力降低成本，提高开发项目经济效益。2.原则以市场需求为导向，保证质量为前提，强调过程控制，规范操作手段。3.适用范围武汉公司所有开发项目的建安成本管理工作。4.定义无5.职责5.1总经理负责：u审批项目各阶段的成本测算与报告；u审阅项目成本月报u组织开发项目成本控制工作总结。5.2主管副总负责：u审核项目各阶段的成本测算与报告；u审阅项目成本月报；u审批《主要材料设备定位与选型建议》、《主要材料设备价格控制表》；5.3成本部负责：u组织编制项目各阶段的成本测算与报告；u组

2、织实施项目各阶段成本管理工作。6.程序6.1项目立项6.1.1项目拓展阶段u设计部提交《项目成本估算规划指标》后2天内，成本部编制完成项目《建安成本测算》，提交项目开发部，按《项目拓展与评估工作程序》执行。6.1.2可行性研究阶段u成本部参与公司组织的《项目可行性分析》、《项目策划》评审，项目开发部提交《评审会议纪要》后3天内，成本部调整《建安成本测算》。u计划督办提交《项目总体开发计划》后4天内，成本部编制《建安成本现金流量表》。u《建安成本测算》、《建安成本现金流量表》提交财务管理部，按《项目评估与立项工作程序》执行。6.1.3集团立项

3、审批阶段u集团召开项目听证会前，成本部负责解答、澄清集团成本管理人员提出的质疑。u集团评审通过，项目正式立项后，《项目可行性分析报告》中的《建安成本测算》为该项目工程投资控制的预控目标。6.1.4项目立项后u合作条件或招标拍卖条件的关键因素发生变化，将对公司构成重大不利影响时，成本部配合项目开发部完成相关专题报告。6.2方案设计阶段6.2.1过程控制u设计部按照预控目标，组织该阶段的设计管理工作。u成本部参与设计部组织的方案及有关成本专题的讨论，配合设计部完成方案经济性分析、多方案比选、成本专题的调研工作。6.2.2成本目标确定u方案设计完

4、成，设计部提交设计文件5天内，成本部编制完成《项目建安成本匡算》，提交财务部汇总编制《项目发展成本》。u总经理组织评审后，《项目发展成本》在方案听证会召开前3天，报集团财务管理部。u集团总裁审批后的《项目发展成本》，为该项目的成本目标。各分项目标的实施、控制、动态监控，按照职能部门划分如下：u序号费用项目名称设计/工程部成本部营销部开发部财务部一土地成本√二前期费用2-1勘察费用√2-2规划设计费√2-3报批报建费√2-4造价咨询服务费√2-5工程监理费√2-6临时工程费√三建安工程成本√√四开发间接费4-1工程保险费√4-2现场驻地办公费

5、用√4-3资本化利息√4-4物业管理基金√五营销费用5-1宣传推广费用√5-2广告代理费用√5-3销售代理费用√5-4售楼机构费用√5-5为满足销售需要发生的建安费5-5-1售楼处设计费用√√5-5-2售楼处装修施工及维护费用√√√5-5-3示范单位(样板房)设计费√√5-5-4示范单位(样板房)施工及维护费√√√5-5-5装修套餐设计费用√√5-5-6装修套餐施工费用√√√5-5-7售楼临时通道修建及维护费用√√√5-5-8其它√5-6物业管理费用√5-7配套设施补贴√5-8其它费用√六公司管理费√七财务费用√6.3扩初设计阶段6.3.1

6、过程控制u成本部将建安成本目标合理分解到每一个单项工程或专业工程，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标，以书面型式提交设计部。u设计部按照成本目标分解值进行限额设计，成本部参与设计部组织的各专业成本控制点与控制方法的讨论，配合设计部完成设计任务委托书或设计合同中有关限额设计的条款。u设计部将设计阶段成果及时反馈成本部，成本部经理安排造价工程师完成主要控制指标的跟踪、复核工作。6.3.2扩初设计文件评估u扩初设计完成，设计部提交扩初设计文件2周内，成本部编制《项目成本概算》，完成《扩初设计阶段成本分析报告》。u设

7、计部组织相关职能部门，评审扩初设计，审核《项目成本概算》，在保证成本目标不被突破的前提下，确定设计的优化方向。设计部经理安排专人做好会议记录，形成《扩初设计评审会议纪要》。u设计部按照《扩初设计评审会议纪要》，在施工图设计过程中优化设计。6.4施工图设计阶段6.4.1主要材料设备的选型u《项目成本概算》完成后1周内，成本部编制完成项目主要材料设备清单，以电子邮件的方式发给设计部。u成本部配合设计部完成《主要材料设备定位与选型建议》。u成本部组织相关职能部门，讨论《主要材料设备定位与选型建议》，确定主要材料设备的选型与与价格控制区间，明确尚须

8、进一步调研的材料设备。成本部安排专人做好会议纪录，完成《主要材料设备选型会议纪要》。u成本部依据会议纪要，编制《主要材料设备价格控制表》，提交主管副总审批。待定的材料设备调研完成