降成本管理程序

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1、ICS点击此处添加ICS号点击此处添加中国标准文献分类号Q/企业标准Q/XXXxxxxx—XXXX降低成本管理程序点击此处添加标准英文译名点击此处添加与国际标准一致性程度的标识(送审稿)(2013-4-27)目次1H的和范围12引用文件13术语和定义14职责14.1公司领导小组14.2主管部门14.3推进部门24.4降成本负责人24.5管理委员会2特别事项管理小组25工作程序25.2成本控制的分类35.3评估期间35.4评估研讨35.5管理体系图3目标确立3评审和修订4H标确认4成本控制推进45.10结果统计45.11分析与评价45.12实施对策55.13事后管理514报告55.15培训与推

2、进55.16奖惩56实施日期6表12降低成本管理程序1目的和范围木文件规定了与降成本有关部门的职责以及降成木的管理方法。本文件适用于公司所有的降成木管理。2引用文件3术语和定义4职责每个员工在降成本推进中作为一个个体应该把降成本作为口己的职责,特别是领导者应该尽他们最大的努力对职员指导和培训，从而使降成本活动在推进中得到升华。4.1公司领导小组4.1.1公司领导小组作为成本控制的核心应该推广并促进降成本的管理。4.1.2公司领导小组职责如下：4.1.2.1制定关于成本控制管理的全面的计划和政策,并且分配成本管理的各部分工作；4.1.2.2管理降成本推进机构并且检查实施情况；4.1.2.3对降

3、成本的信息体系进行管理；4.1.2.4降成本活动的推进；4.1.2.5执行管理与评估；4.1.2.6对降成本人员进行培训、提升和奖惩。4.2主管部门4.2.1主管部门把降成本分解给各分管部门进行有效的管理，并且保证部门之间信息及时和畅通。4.2.2主管部门职责如下：4.2.3对各分部门制定宏观的计划和详细的推进计划进行审查：4.2.4开展降成本活动；4.2.5对各分部门降成本情况进行控制和评估；4.3推进部门4.3.1为了系统地和有效地对降成本进行推进，推进部门是组织和管理降成本工作的实施部门。详细的职责和工作需经相关部门认可。4.3.2所有部门和单位都是推进部门和最终负责的单位。4.3.3

4、推进部门应该努力完成降成本的目标，并且有责任说明所有有关降成本的问题。4.4降成本负责人4.4.1各推进部门应该指定一个人负责部门、小组或中心的降成本工作。4.4.2降成本负责人的职责如下：4.4.3审批和管理关于降成本的建议；4.4.4整理降成本有关部门的成绩并上报主管部门；4.4.5组织和参加降成本委员会会议；4.4.6控制降成本信息。4.5管理委员会公司领导小纽组织如下的委员会有效的推进降成木工作，并纽织各部门之间降成本管理工作的交流。降成木委员会组成及职责表见表1委员会机构讨论项H备注降成本评估委员会总经理：成木控制的核心成员：相关管理人员总负责人：成本控制部门的负责人1决定新产品销

5、售价格；2量产产品的生产改进；3量产产品价格的战略调整。降成本负责人委员会总经理：成本控制的核心成员：降成本负贲人总负贵人：成本控制部门的负贵人1检查降成本的成果；2改进意见的分析；3部门协作项目的管理。表14.6特别事项管理小组每个主管部门和推进部门可以成立特别事项小组，按照各部门的降成本管理目标来制定和管理降成本目标的详细工作计划。5.1降成本的目标及遵守的规定5.1.1作为一个详细的经营体系的体现，降成本意味着合理的降低成本，也意味着通过详细的方法和管理活动实现下面的目标：5.1.1.1成本改进的标准体现在经营活动的直接、间接销售和产品生产的经济价值当中。5.1.1.2对于产品来说，降

6、成本功能的实现体现在通过改进整个流程创造更多的附加价值。5.1.2降成本应当遵守如下规定：5.1.2.1整个降成本管理的流程是实现经营体系的工具；5.1.2.2降成本活动是一个传达过程，所以应当提倡信息交换，要让所有员工知道和降成本相关的活动;5.1.2.3纵观技术和管理，降成本改进活动应当是合理的和可行的；5.1.2.4对降成本活动阻力大的部分，降成本的推进应该逐步进行；5.1.2.5降成本的结果应该尽快让员工了解，并且容易理解，使公司的利益得到改善。5.2成本控制的分类根据每个成木发生的特殊原因，降低成木被分为以下儿类：降低材料成木，降低制造成木，降低管理成本和降低销售成本。降成本的政策

7、体系建立在详细分类的降成本管理体系Z上。5.3评估期间5.3.1降成本的评估期间是一年，指公司从年初到年末财会结算的这段时间。5.3.2下面规定的评估期间是长期的，如果不能实现有关年份的利润改进，就应当分别控制。5.3.2.1把改进活动之内的条款作为评估期；5.3.2.2新产品试生产的改进活动；5.3.2.3在相关年份有明显改进活动，但是作为利润改进很难被认可的其它项目。5.4评估研讨5.4.1如果对评估期间