欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13580243
大小:40.00 KB
页数:7页
时间:2018-07-23
《坚持人本管理尊重员工价值 大学毕业设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中央广播电视大学开放教育本科毕业论文坚持人本管理尊重员工价值作者:何军学校:伊犁州电大专业:行政管理本科年级:2014年(春)学号:1465001206287指导教师:甄敬霞2016年5月15日坚持人本管理尊重员工价值目录一、真诚地对待员工,把员工当朋友………………………………………………(1)1突出员工在企业中的主体地位………………………………………………………(1)2管理者对员工要亲切友善,视员工为朋友。………………………………………(2)3与员工沟通交流,增强互信,管理者要谦虚接受意见,多与下属沟通交流……(
2、3)4是创造良好的人际环境和企业环境…………………………………………………(3)二、尊重员工,关心员工,营造员工成长的工作氛围……………………………(3-4)1懂得欣赏和尊重员工…………………………………………………………………(3)2鼓励员工参与企业管理………………………………………………………………(3)3关心员工的成长………………………………………………………………………(3)三、体贴关怀,精心呵护……………………………………………………………(4-5)1关注员工的疾苦和欢乐……………………………………………
3、…………………(3)2注重感情投资…………………………………………………………………………(3)3爱护员工,体贴员工…………………………………………………………………(3)四、激励员工,激发热情,形成团结向上的气氛…………………………………(5)结论………………………………………………………………………………………(6)参考文献…………………………………………………………………………………(6)坚持人本管理尊重员工价值关键词:人本管理欣赏真诚尊重内容摘要:企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合,把人视
4、为管理主要对象及企业的最重要资源,通过激励,调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标。现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。企业人本管理如何实施,如何让员工感受到家的感觉,如何让员工不由自主地为企业着想成为现代企业人本管理的关键所在。人是企业的根本,是企业的资源。没有人,企业就如同无本之木、无源之水;没有人,企业就谈不上生存与发展。因此,企业惟有坚持人本管理、尊重员工价值,才能满足企业员工的深层次需求,才能通过员工的发展成全企业的飞跃。一、企业人本管理的重要性(一)什
5、么是人本管理(二)企业坚持人本管理的重要性人本管理的基本内容1.人的管理第一企业管理,从管理对象上看,分为人,物及信息,于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利是通过对人的管理实现的,企业管理必然就是人本管理,以及对人本管理的演化和具体化。2.以激励为主要方式激励是指管理者针对下属的需要,采取外部诱因进行刺激,并使之内化为按照管理者要求自觉行动的过程。3.建立和谐的人际关系人们在一定的社会生产.生活中必然要同其他人结成一定的关系,实行人本管理,就是为了建立化解矛盾,达成企业员工之间的目标一致性。4
6、.积极开发人力资源人力资源开发是组织和个人发展的过程,其重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能,所以说人力资源是一个系统工程。企业从事生产经营活动,需要具备两个条件:一是资金,二是拥有专业技能人才。两者之间人的因素更加重要。所以制定实施人才战略,是企业实现发展的客观要求。4三、坚持人本管理尊重员工价值一、(一)真诚地对待员工,把员工当朋友员工是企业中最宝贵的财富资源,是企业最富有的宝藏,如果与员工交朋友,就能发挥他能量聚变的作用。这就要企业领导者疏通与员工沟通的渠道,多方面、多角度地与员工沟通交流,积极营造良好的人
7、际环境,对企业中的每位员工都要平等对待,要深入员工工作与生活,全面掌握员工的实情,走进员工、贴近员工、了解员工,更好地满足员工需求,发挥员工的能力与智慧,实现自己的价值,由此激发出工作热情一是突出员工在企业中的主体地位。员工是企业的主题,所以要围绕“人本管理”,充分发挥员工的潜能。员工是企业发展快慢和生产水平高低的决定因素。要想企业快乐,就必须给员工快乐,在企业管理中,如果员工的工作枯燥无味,试着给工作添加些乐趣和花样。如何地做好工作,作为管理者只需提出一些建议及要求,给员工创造发挥的空间和机会,让他们自己去完成;
8、提倡并鼓励员工之间的互动与协作精神,有大的庆祝活动,如公司周年庆或比较特别的节日活动,别忘记与员工一同分享,突出员工在企业文化建设中的重要性,创建“与民同乐”的舞台,让员工有展示自己的机会,让员工演好属于自己的角色。在今天以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的经济环境中,留住人关键是要留住人心,实现员工“乐在工作”的价值观。二是管理者对员工要亲切友善,视员工
此文档下载收益归作者所有