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1、坚持人本管理尊重员工价值分校（站、点）：鲤城电大学生姓名：郭燕兰学号：087061606指导教师：蓝理标完稿日期：2010年8月 he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressure
2、istoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine坚持人本管理尊重员工价值目录作提纲……………………………………………………………………………………（1）容摘要……………………………………………………………………………………（2）关键词……………………………………………………………………………………（2）绪论………………………………………………………………………………………（2）本论……………………………………………………………………………………（2-5）一
3、、真诚地对待员工，把员工当朋友…………………………………………………（2-3）二、尊重员工，关心员工，营造员工成长的工作氛围…………………………………（3-4）三、体贴关怀，精心呵护………………………………………………………………（4-5）四、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛………………………………………（5）结论………………………………………………………………………………………（6）参文献……………………………………………………………………………………（6）he"governingforthepeople","Nomattertheintere
4、stsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine写作提纲绪论在今天以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的经济环境中，现代
5、企业管理应坚持以人为中心的人本管理以及倡导民主的原则，企业应全方位地尊重员工的尊严、习俗和情感，尊重员工的劳动及其成果，维护员工的合法权益与权利。只要坚持人本管理尊重员工价值，才能得到员工的尊重与支持，最终赢得人心。本论一、真诚地对待员工，把员工当朋友（一）突出员工在企业中的主体地位（二）管理者对员工要亲切友善，视员工为朋友（三）与员工沟通交流，增强互信，管理者要谦虚接受意见，多与下属沟通交流（四）创造良好的人际环境和企业环境二、尊重员工，关心员工，营造员工成长的工作氛围（一）学会欣赏员工（二）鼓励员工参与企业管理（三）关心员工的成长三、体贴关怀，精心
6、呵护（一）关注员工的疾苦和欢乐（二）注重感情投资（三）是爱护员工，体贴员工四、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛结论he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoo
7、large,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine坚持人本管理尊重员工价值郭燕兰内容摘要：企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合，把人视为管理主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。企业人本管理如何实施，如何让员工感受到家的感觉，如何让员工不由自主地为企业着想成为现代企业人本管理的关键所在。关键词：人本管理欣赏真诚尊重人是企业的根
8、本，是企业的资源。没有人，企业就如同无本之木、无源之水；没有人，企业就谈不上生存与发展。因此，
