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1、坚持人本管理尊重员工价值目录摘要21.绪论41.1研究背景41.2课题的提出52.领导者的自我定位53.企业与员工的互动63.1真诚地对待员工，把员工当朋友63.2关心员工，营造适合员工成长的工作环境63.3激励员工，激发工作热情64.企业与员工的互利共赢75结论11参考文献11致谢1413摘要所谓人文管理，即按照不同人的不同需求，有序有谐地进行不同层次的管理，以促进人的全面发展。这是一种在人性复苏的前提下，以人为主体的管理。它肯定了人的主体性需求是社会发展的本质动力，追求的是组织行为与人的主体性的有机结合。其目的是通过
2、满足不同人的不同需求，激发其积极性和创造性，构建企的核心竞争能力。人文管理实质就是以人为主体的管理，它区别与军事化管理的强制性，更着重于激励人的自觉性。不同的人有不同需求，能够把这些不同的需求进行有序和谐地整合，通过满足不同人的不同需求，激发其积极性和创造性，来构建企业的核心竞争优势，以促进人的全面发展来促进企业的全面发展，这是人文管理的核心目的。关键词：以人为本，激励，尊重，竞争，发展AbstractSo-calledhumanisticmanagement,thatis,accordingtothedifferent
3、needsofdifferentpeopleandorderharmonicindifferentlevelsofmanagement,soastopromotetheall-rounddevelopmentofhumanbeings.Thisisarecoveryunderthepremiseofhumannature,tothemanagementofthehumanbody.Itsaffirmationofthesubjectiveneedsofpeopleistheessenceofsocialdevelopme
4、ntmotiveforce,after13isthecombinationoforganizationalbehaviorandhumansubjectivity.Itspurposeisthroughthemeetthedifferentneedsofdifferentpeople,inspiretheenthusiasmandcreativity,buildenterprisecorecompetitiveadvantages.Essenceishumanisticmanagementtothemanagemento
5、fthehumanbody,itisthedifferencebetweenmandatoryandmilitarizationmanagement,morefocusonmotivatingtheself-consciousness.Differentpeoplehavedifferentneeds,canputthesedifferentneedsanorderlyandharmoniousintegration,throughthemeetthedifferentneedsofdifferentpeople,ins
6、piretheenthusiasmandcreativity,tobuildenterprisecorecompetitiveadvantages,topromoteperson'sfullscaledevelopmenttopromotethecomprehensivedevelopmentoftheenterprise,whichisthecoreofhumanisticmanagementpurposes.Keywords：People-oriented,motivation,respect,competition
7、anddevelopment1.绪论1.1研究背景近年来，人本管理作为新兴的管理理论前沿，得到了大批国内学者的青睐，并取得了不少令人瞩目的研究成果。Swart(1973)曾指出,人本管理是一种先进的管理理念,也是一种新的关于解决激励、工作满意感、工作积极性及生产力等老问题的解决方式。但就其具体内容,不同的专家学者在理解上存在着很大差异。陈佳贵(1997)认为人本管理是一种把“人”13作为企业的主体的管理,包括运用行为科学,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动者质量;改善劳动管理,充分利用劳动力资源;推行民主管理,提高
8、劳动者的参与意识;建设企业文化,培育企业精神等内容;祖明(2001)认为人本管理是一种把人作为管理活动核心的理论和方法,其内容主要包括有正确认识人,采取有效的激励制度,实行参与管理、民主管理,创造良好的企业文化氛围,铸造员工的共同价值观念等。目前，随着知识经济，经济全球化的发展，企业间竞争的内容已经远远不局限在市场、
