电大行政管理毕业论文人本管理视角下如何尊重员工价值

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文人本管理视角下如何尊重员工价值姓　名：　学　　校：　　学　　号：　指导教师：　定稿日期：8目录摘要……………………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………………1一、人本管理的理解…………………………………………………………………1（一）什么是人本管理………………………………………………………………1（二）人本管理的作用………………………………………………………………2（三）人本管理的重要性……………………………………………………………2（四）人本管

2、理的四项基本要素……………………………………………………2二、员工价值在人本管理中的重要性………………………………………………3（一）员工的价值的第一个重要性：待遇…………………………………………4（二）员工的价值的第二个重要性：机会…………………………………………4（三）员工的价值的第三个重要性：大度…………………………………………4（四）员工的价值的第三个重要性：大胆…………………………………………4（五）员工的价值的第五个重要性：特殊…………………………………………4（六）员工的价值的第六个重要性：选拔…………………………………………4三、对员工价值重要性的具体分析……………

3、……………………………………5（一）待遇方面………………………………………………………………………5（二）改错方面………………………………………………………………………5（三）压力方面………………………………………………………………………5（四）提拔人才方面…………………………………………………………………6四、尊重员工价值如何做……………………………………………………………6（一）真诚地对待员工，把员工当朋友……………………………………………7（二）尊重员工，关心员工，营造员工成长的工作氛围…………………………7（三）体贴关怀，精心呵护…………………………………………………………

4、7（四）激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛………………………………7五、小结………………………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………88浅析尊重员工价值在企业人本管理中的重要性摘要：“人本管理”是现代企业管理的新模式，其最关键的问题是尊重人、关心人、实现人的价值。这一关键的问题完全贯彻于人本管理的思想体系中，所以现在激烈竞争的时代，企业的生存发展离不开这关键的问题。只有在理论上认识人本管理的理论内涵，才能使企业继续发展下去。“以人为本”是现在发展企业一个很好的机遇，也是我们挑战的目标。当今社会最显著特征就

5、是重视人才培养，重视知识，重视创新。而能否把握人才、掌握知识已成为企业兴衰成败的关键。可见，一个企业要想常立不败，首要任务就是坚持人本管理体系，尊重员工价值。 关键词：人本管理尊重员工企业一、人本管理的理解人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。 （一）什么是人本管理 人本管理首先分别来解释一下什么是人本和管理？所谓人本就是以人为中心、注重人的个性发展。而管理是一个无处不在的重要社会范畴。对“管理”一词比较全面的表述是：管理者在一定的环境

6、下，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效地实现组织目标的过程。 两词合并在一起从潜层次上来看就是从管理的指导思想，到具体的管理原则和方法，都是从人出发，以人为核心；把以人为本作为企业的根本目标，关心职工的需要并将每个职工视为有价值的人；通过调动和激发人的工作积极性和创造性，以实现企业利润最大化，最终实现人的全面发展。企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合，把人视为管理主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。 （二）人本管理的作用 人本管理在企业中起着举足轻重的作用。现在提倡和谐社会,人与人之

7、间更应该以和为贵。在企业中人本管理更应重视员工之间的和平相处，在进行管理时要十分的小心慎重，人本管理首先要求管理者在管理过程中要做到以人为本原则。所谓以人为本原则就是要尊重每一位员工的尊严，做到平等待人。要想建立这一关系，必须上下左右都要考虑到，最好以对方的立场和观点去考虑问题，用心去聆听他们的想法与感受，经常和员工沟通了解他们的所想，要关心困难员工，对他们给予经济上和精神上的帮助，企业要把满足员工的合理需要放在第一位。管理的目的就是让他人做好工作，充分发挥人的主观能