奖惩制度(b版修订)

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1、广东福朗德机械有限公司管理制度奖惩制度（B版）编制:郭小林审核:批准:分发号：受控印章：分发部门：归口部门：管理部2013-10-10发布2013-10-15实施广东福朗德机械有限公司发布7奖惩制度第一节总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条、本制度适于公司全体员工。第四条、公司管理部负责监督本制度的贯彻实施。第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第六条员工奖励包括：书面表扬

2、、嘉奖、小功、大功、晋升五种。所有的奖励备案于员工个人档案。1>书面表扬一次，将会在书面表扬的同时在员工当月份绩效工资中加2分；2>嘉奖一次,将会在记嘉奖的同时在员工当月份绩效工资中加5分；3>记小功一次，将会在记小功的同时在员工当月份绩效工资中加20分；4>记大功一次，将会在记大功的同时在员工当月份绩效工资中加50分；5>晋升，包括工资晋升和职务晋升。第七条员工有下列行为之一（但不限于以下行为），予以书面表扬：1>积极维护公司荣誉，为公司树立良好形象和口碑的；2>拾金不昧（价值200元以上，拾物需及时交与管理部处理），助人为乐

3、，热心服务，义务奉献，有具体事实的；3>在做好本职工作的前提下，积极配合其它部门完成额外之工作者；4>对公司各项活动能大力支持、积极参与表现突出者；5>其它应当给予书面表扬的情况。第八条员工有下列行为之一（但不限于以下行为），予以嘉奖：1>工作努力、生产积极、适时完成工作任务或超额完成工作任务者2>遵法守纪、听从指挥、互相协助、事例突出者3>热爱本职工作、热心服务、有具体事迹者4>工作认真负责、保证产品质量、成绩显著者5>积极参加社会活动，并为公司创造荣誉者6>主动积极突出合理化建议，减少成本开支，节约资源、能源消耗，且取得一定

4、成效者。7>领导有方，使厂务及业务推动有相当成效者8>参与并协助事故、事件救援工作，表现优良者9>对危害公司事件举报或阻止，避免公司损失轻微者10>技术熟练，预防机件故障或抢修工程提早完成，因而增加生产效率者11>有其它事迹，足为其它员工表率学习者第九条员工有下列行为之一（但不限于以下行为），予以记小功：1>对于生产技术、生产工艺或管理和制度，提出具体建议方案，经采纳后确具成效者;2>节约物料、费用、开支或废料利用成绩显著者73>遇有事故或事变勇于负责、措施妥当，因而免于损失或减少损失者4>检举揭发违反规定或侵害公司利益之案件者

5、5>研究改善生产设备，有特殊功效者6>策划、承办、执行重要事物成绩显著者7>本职岗位工作表现优异者第十条员工有下列行为之一（但不限于以下行为），予以记大功：1>对危害公司的事件，及时制止，避免较大损失者。2>对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财产或人身安全者3>在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效益者4>遇到意外或突发事件，奋不顾身极力挽救，因而减少损失者5>对主办业务有重大发明革新，提出具体方案经实行成绩卓越者6>具有其它重大功绩，足为其它从业人员之模范表率者7>才能卓著，成绩优异，能胜任现职以上职务者8>对公司目

6、标管理的达成，经营效益的提高成绩卓著者9>具有其它特殊贡献者（列入公司年鉴，史册）第十一条凡具备下列条件之一者，予以晋升工资一级或行政职务一级：1>忠于公司，在公司效力1年以上且表现良好者；2>积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰者；3>连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；4>非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；5>领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；6>领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；7>有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者；8>对成绩特别

7、突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第十二条奖励程序如下：1>员工推荐、本人自荐或部门提名；2>总经理会同各部门审核；3>总经理批准。第三节处罚第十三条员工处罚包括：书面警告、记过、记大过、解除劳动关系五种。所有的处罚备案于员工个人档案。1>书面警告一次，将会在书面警告的同时在员工当月份绩效工资中减5分；2>记过一次,将会在记过的同时在员工当月份绩效工资中减8分；3>记大过一次，将会在记大过的同时在当月份绩效工资中减20分；4>解除劳动关系，将会在解除劳动关系的同时在当月份绩效工资中

8、减50分，。第十四条公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予书面警告处分。1>在工作时间内谈天、嬉戏、吃零食、阅读无关于职务工作之书报杂志2>在工作时间内擅离工作岗位者3>因疏忽致发生工作错误4>扰乱现场工作秩序或违反安全生产规定、卫生规定者5>用公司物料或产