干部奖惩制度修订版

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1、干部考核奖惩制度为加强我公司干部队伍建设，全面了解干部，正确评价干部，合理使用干部，鼓励先进，激励后进。围绕年度中心任务，调动干部工作积极性，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核奖惩办法。 一、考核奖惩目的 1．建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩； 2．检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；3．激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。 二、考核奖惩对象 本公司副科以上干部。三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。1．年度考核：以年初集团公司下发的工

2、作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。2．任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。1．德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。2．能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。3．勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。4．绩（工作实绩）：本单位领导核心的团结协作，队伍建设等方面业绩。五、考核实施

3、办法成立考核工作领导小组,由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下：1、个人述职,根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。2、民主测评，组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：公司领导、各科室负责人、纪检监督员。3．综合评价，考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。4．党政联席会议审议，根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果

4、，由公司党政联席会议讨论确定干部的工作业绩等级。5．结果反馈，由人力资源部和组织部将考核结果向被考核者反馈，肯定成绩，指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。六、考核要求干部考核是干部管理工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到：1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。4、考核工作要讲求实效，通过对干部的评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利改进工作，不断提高水平。5、考核工作应与

5、干部的业绩评价、奖惩、选拔任用结合起来。七、考核奖惩政策考核奖罚采用政绩考核和经济考核两种方式。（一）政绩考核政策对重点工作实行季度累计跟踪考核，考核指标为重点工作完成率，考核计划值确定为60%，其计算公式：考核期内重点工作完成率（%）=（考核期内实际完成重点工作件数/考核期内要完成重点工作件数）x100%一季度重点工作完成率未完成计划，对部门主要负责人给予批评。上半年重点工作完成率未完成计划，对部门主要负责人在全公司内部通报。前9个月重点工作完成率未完成计划，对部门分管领导提出警告并且在党委会上作检查，并及时落实整改。全年重点工作完成率未完成计划，对部门分管领导和部门主要负责人停职检查。（

6、一）经济考核政策1.对重点工作的奖罚政策；没有完成年度目标任务的（含分管领导）予以通报批评,并扣绩效工资500元（是个人造成的扣当事人绩效工资200元，是部门造成的按人平扣绩效工资200元）。2.因工作日期间饮酒或打牌，查实后一次扣绩效工资200元，并按党纪政纪规定予以严肃处理。3.坚持正常会议点名制度。迟到30分钟以上按旷工处理。旷工累计三天以上，每旷工一天处罚100元。4.因驾驶公车造成不良后果的，承担一切责任，并按法律或党纪政纪规定予以严肃处理。5.根据考勤情况，按每迟到一次处罚30元，每不在岗一次处罚50元；每旷工一天处罚100元。6. 坚持正常的值班制度。按照东煤公司干部值班表，坚

7、持按时接班、值班，不得脱岗、误岗。每天安排的值班人员原则上必须全额值班。每迟到一次处罚30元，每脱岗一次每人处罚100元。在双休日必须按照东煤公司干部值班表执行。一经发现有脱岗现象，当天值班人员每人处罚100元。1.在公司党委组织的各类学习活动、集体活动、义务劳动、社会公益活动中，未准时参加的，按每迟到一次处罚30元；无故不参加，按旷工一天处罚100元。2.每年度进行一次评优奖励工作，并按有关规定给予精神和物