乡镇干部最新考核奖惩制度

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1、乡镇干部最新考核奖惩制度一、根据党委例会，镇考核办每周将工作任务分别下达到各分管领导和业务干事、包村同志，限时完成，并按党委例会要求时间，分管领导汇报工作进展情况。需由干事汇报的，在机关例会上予以汇报，考核办据实记录。二、机关考核实行月考核、季小结、半年讲评、年终总评的办法。三、各分管领导就自己分管工作建立《考核纪实册》，根据各同志表现和工作情况如实记录，作为年终考核依据。四、每月月底，各领导根据分管工作、片上的工作完成情况对业务干事、包村同志提出考核意见，考核办综合各领导意见，结合办公室考勤，作

2、出考核初步结论，镇党委书记、镇长分别审核后，提交党委例会通过，在机关干部会上公布，以鼓励先进，鞭策后进。五、对于在季考核中，成绩优异的，在机关干部会上给予通报表扬。对于考核结果较差的，给予诫勉督导。六、对于在半年考核中，成绩优异的，在全镇范围给予通报表扬。对于考核结果较差的，在机关干部会上给予通报批评。七、对于年终总评，综合成绩优异的，在全镇范围内通报表彰和奖励。对于综合考核较差的，在全镇范围通报批评。考核结果与年终奖金挂勾。具体办法如下：对于县上确定的单项考核，依据县委、县政府及职能部门所发文件

3、为准，对包抓领导、负责同志进行奖惩。（一）凡县上确实的单项考核，年终考核成绩位于全县前五名的，给予包抓领导、负责同志通报表彰，并按名次分别奖励500、400、300、200、100元。（二）对于县上单项考核，年终考核成绩较差，处于全县后三名的，包抓领导向党委作出书面检查，负责同志在机关干部会上进行检查，并按名次分别处罚300、200、100元。（三）凡县上确定的单项考核，在月小结、季讲评、半年考核观摩中，取得前三名的，镇上分别奖励包抓领导和同志300、200、100元，对处于最后一名的分管领导和负

4、责同志处罚100元。（四）凡县上确定的单项考核，不能按照要求及时报送报表、资料的，分管领导向镇党委作出书面检查，业务干事在机关干部会上进行检查。同时，每发现一次，分别处罚分管领导50元，业务干部30元，并限时报送，仍不按规定要求报送的，提交党委会给予行政或组织处理。因报表、资料报送不及时，造成严重影响和后果的，经镇党委会研究，给予通报批评，并进行相应的经济处罚。八、对于镇党委、政府安排部署的各项中心工作，能积极主动、创造性开展工作，按时或超额完成任务的，经镇党委会研究，给予表彰奖励；对于在中心工作

5、开展中，不负责任、推诿扯皮、弄虚作假、欺上瞒下、玩忽职守，造成一定影响和后果的，经镇党委会研究，给予通报批评，并进行相应的经济处罚。九、对于全镇各项工作，获得县以上荣誉的，分别给予以下奖励：（一）获得县委、县政府表彰奖励的，奖励100元，获得县级部门表彰奖励的，奖励60元。（二）获得市级荣誉的，奖励200元，获得市级部门荣誉的，奖给励100元。（三）获得省级荣誉的，奖励300元，获得省级部门荣誉的，奖励200元。（四）获得国家级荣誉的，奖励1000元，获得国家部委荣誉的，奖励500元。