建设工程项目的组织与管理

《建设工程项目的组织与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：项目策划、项目控制项目管理的核心任务:项目的目标控制项目的项目管理核心：业主方建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运行或者运营阶段）项目决策的标志：项目立项（立项批准）决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义项目定义的内容：确定组织、确定建设地点、确定建设任务和建设原则、确定资金、确定投资、进度、质量目标业主方项目管理的目标：投

2、资、进度、质量目标业主方项目管理中的最重要的任务：安全管理设计方项目管理目标：成本、进度、质量建设项目工程总承包方项目管理的目标应符合合同要求，包括：安全管理要求、总投资目标和成本目标、进度目标、质量目标建设项目工程总承包方项目管理43的主要任务：安全管理、总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调工程总承包项目管理的范围由合同约定项目范围管理涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：安全管理、成本、进度、质量目标不管采取总承包还是总承包管理必须按照合同规定的工期目标和质量

3、目标完成建设任务。施工方的项目管理涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期一、建设工程项目的组织影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具项目管理目标能否实现的决定性因素：组织控制项目目标的主要措施：组织、管理、技术、经济措施（其中组织措施是最重要的措施）组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式反映各工作部门或各管理人员之间的指令关系组织分工反映一个组织各子系统或者各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系43组织论的应用手段：组织工具

4、组织工具包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，描述的是工作对象之间的关系组织结构图反映各组成部门之间的组织关系（指令关系）组织论三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图组织结构模式包括：职能组织（多个指令源）线性组织（每个部门只有唯一的指令源）矩阵组织（适宜用于大型建设项目）对一个项目的组织结构进行分解，就形成项目组织结构图（项目管理组织结构图）反映的是一种组织关系为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的控制及管理任务进行详细分解。每一个建

5、设项目都应编制项目管理任务分工表在项目管理任务分解的基础上，明确：项目经理、费用（投资、成本）控制、进度、质量、合同、信息管理和组织协调（没有安管理环节组成：提出问题--筹划--决策--执行--检查管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。为了区分业主方和各个项目管理方的管理职能，用管理职能分工表来表示。43工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度控制、合同管理、付款、设计变更）信息处理工作流程组织、物质流程组织工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。一、建设

6、工程项目策划工程项目策划过程：专家知识组成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过程。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义建设工程项目决策阶段策划的基本内容：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织、管理、合同、经济、技术策划项目定义和项目目标论证内容：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证经济策划内容：成本分析、效益分析、融资方案、编制资金需求量计划建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设建设工程项目实施阶段策划

7、的基本内容：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证43；组织、技术、管理、经济、合同、风险策划一、建设工程项目采购的模式业主方项目管理的方式：自行、委托、委托共同管理业主方通过设计招标选择设计方案和设计单位建设项目工程总承包方式：设计-施工、设计-采购-施工工程建设项目组织实施方式：工程总承包、工程项目管理实行工程总承包主要是实现建设生产过程的组织集成化建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据：项目建设纲要或设计纲要项目建设纲要的内容：项目定义、设计原则和设计要求、项目实施的技术大纲和技术要求、材料和设施的技术要求项目工程总承包的招标

8、多数采用项目功能描述的方式建设项目工程总承包方的工作程序：项目启动