1建设工程项目的组织与管理

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1、第1章建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理§1建设工程项目的组织与管理§1.1建设工程项目管理的目标与任务§1.2建设工程项目的组织§1.3建设工程项目策划§1.4建设工程项目采购的模式§1.5建设工程项目管理规划的内容和编制方法§1.6施工组织设计的内容和编制方法§1.7建设工程项目目标的动态控制§1.8建设工程项目经理的工作性质、任务和责任§1.9建设工程项目的风险和风险管理的工作流程§1.10建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法§1建设工程项目的组织与管理组织论的一个重要结论系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素§1.1建设工

2、程项目管理的目标与任务项目的实施阶段（P1）包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（图1.1-1）招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现（P1）§1.1建设工程项目管理的目标与任务决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段动用前准备阶段图1.1-1建设工程项目实施阶段的组成§1.1建设工程项目管理的目标

3、与任务建设工程项目管理定义（P1）运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。建设工程项目管理的时间范畴（P1）建设工程项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵（P1）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标§1.1建设工程项目管理的目标与任务项目管理的核心任务（P2）项目的目标控制业主方（P2）建设工程项目

4、实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成建设工程项目生产过程的总组织者业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心项目管理的类型（P2）业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理建设物资供货方的项目管理建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理工程总承包（即建设项目总承包）：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。——《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358－2005）§1.1.1建设工程管理的任务建设工程管理的内涵（P2-P3）建设工程项目的全寿命周

5、期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）决策阶段包括从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证项目立项(立项批准)是项目决策的标志项目决策管理确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等§1.1.1建设工程管理的任务建设工程管理的内涵（P2-P3）建设工程管理包括决策阶段的管理；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理设施管理

6、包括物业资产管理和物业运行管理——国际设施管理协会（IFMA）包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理§1.1.1建设工程管理的任务决策阶段实施阶段使用阶段投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方准备设计施工DMPMFMDMPMPMPMPMFM图1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建设工程管理的任务设施管理物业资产管理物业运行管理财务管理用户管理空间管理维修现代化图1.1.1-2IFMA确定的设施管理的含义§1.1.1建设工程管理的任务项目使用权的管理方工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对

7、工程的管理投资方开发方设计方施工方供货方项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM图1.1.1-3工程管理的内涵§1.1.1建设工程管理的任务建设工程管理的核心任务（P4）建设工程管理工作一种增值服务工作核心任务是为工程的建设和使用增值§1.1.1建设工程管理的任务确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本）控制有利于进度控制确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程建设增值工程使用（运行）增值增值图1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建设工程管理的任务真题训练（单选）建设工程项

8、目管理就是