1 建设工程项目的组织与管理

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1、建设工程项目管理重点、难点与习题分析主讲：张雪丽一级建造师培训考试题型：单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）总分：130分一般情况下及格分数线：78分试题的编排按不同的题型排列试题，同一题型内一般按考试用书的章节顺序排序。（一）、单项选择题和多项选择题类型单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。例：1.在网络计划中，关键工作是指( )。A．总时差最小的工作B．自由时差最小的工作C．时标网络计划中无波形线的工作D．持续时间最长的

2、工作答案：A2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.循环控制原理B.动态控制原理C.过程控制原理D.弹性控制原理答案：B2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①答案：A2.某工程商品混凝土的有

3、关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（　）。项目　单位　目标　实际产量m3500550单价　元／m3540590损耗率%43A．产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元B．产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元C．产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元D．产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增

4、加28600元；损耗率下降使成本减少3245元答案：D28080+28600-3245=53435=实际总成本-目标总成本例：3.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（）。A.承包人可就改进措施要求追加合同价款B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款C.工程师应对改进措施的效果负责D.工程师不对改进措施的效果负责E.所有的后果都应由承包人自行承担答案：B、D、E章节分值1、项目组织管理24-342、成本

5、控制14-223、进度控制13-204、质量控制20-315、安全与环境12-166、合同与合同管理22-257、信息管理2-5历年试题分布情况统计1Z201000建设工程项目的组织与管理组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。例题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制答案：B1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项

6、目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理（区别于建设工程项目管理）涉及项目全寿命期，包括：DM（决策阶段的管理）、PM（实施阶段的管理）、FM（使用阶段的管理，或称运营阶段、运行阶段）1Z201011建设工程管理的任务工程项目管理或建设工程管理的任务：目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。注意：工程项目管理是建设工程管理的中的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理涉及项目全寿命周期。建

7、设工程管理工作是一项增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理（不同于建设工程管理）的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理种类：1、业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务，监理单位）。（业主是生

8、产过程总的集成者和总的组织者，故业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。）2、设计方项目管理3、施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）4、建设物资供货方（材料和设