1z201000 建设工程项目的组织与管理

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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理内涵实现通过策划+控制目标（+任务）1Z2010301Z2010701Z201010组织管理1Z201020纲领性文件规划1Z201050建设工程项目业主监理1Z201100五方设计风险任务委托工程总承包项目经理1Z2010801Z2010901Z201040施工采购施组1Z2010601Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1建设工程项目全寿命周期的阶段划分实施阶段①②③④⑤时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计

2、设收始结建性任计束议研务书究书报告使用阶段设施管理立项动用决策阶段实施阶段开发管理项目管理任务：确定项目的定义任务：实现项目的目标核心任务：目标控制项目决策的标志业主方进度目标（如通车、开业）考点2建设工程项目管理和建设工程管理的内涵1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系核心任务：目标控制项目实施期建设工程项目管理（简称“项目管理”）决策阶段实施阶段使用阶段建设工程管理核心任务：增值项目全寿命周期【助记】多了“项目”，就缩小了范围2、建设工程项目管理的内涵实施阶段①自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的（费用目标）、（进度目

3、标）和（质量目标）得以实现。②③关系：对立统一业主方、监理方投资目标费用目标施工方、供货方成本目标设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标3、建设工程管理的内涵决策阶段（开发管理）DM　　　集成化　　　　项目的涉及建设工程实施阶段（项目管理）PM　　　统一化　　　全寿命管理项目的全过程管理使用阶段（设施管理）ＦM　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　投资方　　　　　　　　　　　　　　　　　　开发方　　　涉及参与建设工程项目的　　　　设计方　　　各个单位对工程的管理　　　　

4、　施工方　　　　　　　　　　　　　　　　　　供货方　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目使用期的管理方　　考点3　各参与方项目管理的目标和任务1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型投资方　　　　　　业主方的项目管理　　开发方核心　　　　　代表业主方利益的工程管理咨询公司　　　　　　设计方的项目管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工总承包方项目管理　　施工方的项目管理　　施工总承包管理方　　　　　　　　　　　　　　　　分包方　　　　　　　　　　　　　　　　材料供应方　　　　　　供货方的项目管理　　　　　　　　　　

5、　　　　　　设备供应方　　　　　　建设项目总承包方的项目管理【注】咨询公司的项目管理属于什么范畴的管理？　　谁委托的咨询公司，代表谁的利益，其管理就是谁的项目管理范畴。例如，为业主提供服务的咨询公司，他的管理就属于与住房项目管理的范畴；而施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，就属于施工方项目管理的范畴。【注】项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别详见1Z201040２、各参与方项目管理的目标和任务参与方目标任务三管、三控、一协调进度目标质量目标费用目标安全目标业主方√√投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息

6、管理组织与协调设计方√√投资＋成本项目总承包方√√投资＋成本√施工方√√成本√供货方√√成本【注】业主方、监理方投资目标费用目标施工方、供货方成本目标设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标【注】安全管理目标，有施工任务的单位才有的管理目标，且为最重要。1Z201030建设工程项目策划考点1建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值。考点2建设工程项目策划与管理的主要任务决策阶段实施阶段策划的主要任务定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织该项目的开发或建设管理的主要任务确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现在全寿命周期管理中已标明

7、【注】这四点每年轮着考1Z201070建设工程项目目标的动态控制考点1项目目标动态控制的工作程序工程⑴分解目标，确定计划值进展⑵收集目标的实际值︵持⑶比较计划值和实际值动态控制核心续动否态是否有偏差？控制是︶⑷采取纠偏/控制措施必要时，调整目标项目目标的动态控制（是项目管理的最基本的方法论）考点2动态控制在投资中的应用在施工过程中投资的计划值和实际值得比较：⑴工程合同价一工程概算的比较；⑵工程合同价与工程预算的比较；⑶工程款支付与工程概算的比较；⑷工程支付与工程预算的比较；⑸工程款支付与工程合同价的比较；⑹工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

8、。1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划大纲：由管理层或委托的项目管