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时间:2017-11-12
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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理一、项目管理的目标※项目管理三大目标:费用目标、进度目标、质量目标费用目标:(1)对于业主,为项目总投资目标;(2)对于承包商,为施工成本目标;(3)对于设计单位,为项目总投资目标和设计成本目标;(4)对于工程总承包方,为项目总投资目标和工程总承包方的成本目标。※对于工程施工,还包含安全管理目标。【例题1】业主方项目管理的目标包括()。A.项目总投资目标B.业主方的进度目标C.业主方的质量目标D.业主方的安全目标E.业主方的成本目标【答案】ABC【例题2】设计方项目管理的目标包括()。A.项目总投资目标B.设计成本目标C.设计进度目标D.设计质量目标
2、E.设计安全目标【答案】ABCD【例题3】工程总承包方的项目管理目标包括()。A.项目的总投资目标B.工程总承包方的成本目标C.工程总承包方的进度目标D.施工方的质量目标E.工程建设的安全管理目标【答案】ABCE【例题4】施工方项目管理的目标包括()。A.项目总投资目标B.施工成本目标C.施工进度目标D.施工质量目标E.施工安全管理目标【答案】BCDE【例题5】运用动态控制原理控制工程质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括( )。A.采购的建筑材料质量B.设计图纸的质量C.编制监理规划的质量D.签订施工合同时的决策质量【答案】A【例题6】某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业
3、主方项目管理的进度目标指的是()。A.项目通过竣工验收B.项目竣工结算完成C.宾馆可以开业D.宾馆开始盈利【答案】C二、项目管理的任务※项目管理的七大任务:三控、三管、一协调三控:费用控制、进度控制、质量控制三管:合同管理、安全管理、信息管理一协调:协调相关方的关系【例题1】设计方项目管理的任务包括()。A.项目总投资控制B.设计成本控制C.设计进度控制D.设计安全管理E.施工进度控制【答案】ABCD【例题2】工程总承包方项目管理的任务包括()。A.项目总投资控制B.工程总承包方的成本控制C.工程总承包方的进度控制D.工程总承包方的质量控制E.施工成本控制【答案】ABCD【例题3】业主方项
4、目管理的任务包括()。A.项目总投资控制B.业主方的进度控制C.业主方的质量控制D.施工质量控制E.业主相关的协调工作【答案】ABCE【例题4】下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。A.施工成本控制B.施工进度控制C.施工质量控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理【答案】ABCE三、组织论【例题1】设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.工作任务分工表【答案】A【解析】设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。【例题2】某建设项目管理公司项目部,根据该项目的特点制订了投资控制
5、、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.工作任务分工表【答案】B【解析】投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等各项管理工作都属于管理工作流程组织。【例题3】业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.工作任务分工表【答案】B【解析】投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。设计变更工作属于管理工作。【例题4】根据每月的进度状况,生成与月进度报告有关的数据处理流程,属于工作流程组织中的()。A.物质
6、流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.工作任务分工表【答案】C【解析】与数据信息处理有关的属于信息处理工作流程组织。【例题5】下列各项能反映静态组织关系的是()。A.组织结构模式B.工作任务分工C.管理职能分工D.工作流程组织E.工作流程图【答案】ABC【例题6】下列各项能反映动态组织关系的是()。A.组织结构模式B.工作任务分工C.管理职能分工D.工作流程组织E.工作流程图【答案】DE四、组织工具【例题1】组织结构模式采用()来描述。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.工作任务分工表【答案】B【解析】组织结构模式使用组织结构图来描述。【例题2】工作流程组织采用
7、()来描述。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.工作任务分工表【答案】C【解析】工作流程组织采用工作流程图来描述。【例题3】组织分工采用()来描述。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.工作任务分工表E.管理职能分工表【答案】DE【解析】组织分工采用工作任务分工表、管理职能分工表来描述。五、组织结构模式【例题1】某工程项目的职能组织结构如图,下面叙述正确的是()。A.C5可直接接受A的指令B.C5接受B
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