Z建设工程项目的组织与管理

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1、1Z201000建设工程项H的组织与管理1Z201010建设工程项II管理的内涵和任务一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项是项B决策的标志。项hl的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。例：建设工程项目的全寿命周期包插项目的（ABC）。A决策阶段B实施阶段C使用阶段D可行性研究阶段E设计阶段例：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（A）管理。A全寿命周期B全阶段C全而D全范围例：建设工程项目的实施阶段包括（无）oA设

2、计阶段B设计前准备阶段C可行性研究性阶段D施工阶段E、动用前准备阶段例：编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（A）阶段的工作。A决策B实施C使用D施工二、项目管理的类型（1）业主方的项H管理；（2）设计方的项11管理；（3）施工方的项II管理；（4）供货方的项11管理；（5）工程总承包方的项II管理等。例：建设工程项目管理的类塑包插（AE）。A业主方的项H管理B监理工程师的项目管理C施工总承包方的项目管理D施工分包方的项目管理E施匸方的项目管理例：施工方的项目管理不包括的项目管理。A施工总承包方B施工总承包管理方C施工分包方D工程总承包方例：施工单位委托工程项II管理咨询

3、机构承扌H项II管理某个方而的咨询服务，屈丁（O的项11管理。A业主方B设计方G施工方D供货方1Z201020建设工程项H管理的目标和任务一、项目管理的目标建设工程项目管理的内涵是：H项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质呈目标得以实现。※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标费用目标:（1）对于业主，为项目总投资目标；（2）对于承包商，为施工成木目标；（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成木目标；（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成木目标。※对于工程施工，还包含安全管理目标。业主方的进度II标指的是项II动用的时间II标，也即项

4、11交付使用的时间目标。项11的质量11标不仅涉及施工的质虽:，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。例：建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制例：建设工程项目管理的目标包括（曲E）oA投资II标B费用II标C成本目标D进度目标E质虽目标例：建设项目工程总承包方的项目管理目标包插msA施工方的质量H标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度H标例：设计方项目管理的目标包括（切＞。A项目的总投资目标B適工成本目标

5、C设计成本目标D设计进度目标E设计质量目标例：施工方项忖管理的忖标包括（A项目总投资目标B施工成本目标G施工进度目标D施工质量目标E施工安全管理目标例：对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（O的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束例：在建设工程项目各参与单位屮，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位冇（ABB例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项hl管理的进度hl标扌旨的是（A）。A业主方B设计方C施工方D供货方E工程总承包方A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收例：业主方项目管理的目标包括项目的（ABD）。A质量目标B投资

6、目标C成木目标D进度目标E安全目标例：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（B）。A设计图纸的质量B采购的建筑材料的质虽C签订施工合同时决策质量D编制监理规划的质量二、项目管理的任务※项目管理的七大任务：三控、三管、一协调三控：费用控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一协调：协调札I关方的关系项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项II管理匚作丄要是在施丁阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主

7、要在施工阶段进行。例：工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，包括（ABDE）。A设汁前的准备阶段B设汁阶段C决策阶段U施工阶段E动用前的准备阶段和保修期例：施工方项目管理的任务有（ABCD。A施工安金管理R施工合同管理C施匚信息管理D施工成本控制E项目总投资控制例：设计方项目管理的任务包括（ABCD）。A项目总投资控制B设计成本控制C设计进度控制D设计合同管理E施工成本控制例:业主方项II管理的任务