z201000建设工程项目的组织与管理

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1、1Z201000　建设工程项目的组织与管理 　　1Z201020建设工程项目的组织（P16～37）　　本部分内容框架：　　　　1.系统的概念　　（1）概念　　（2）建设工程项目系统的特征　　2.系统的目标和系统的组织的关系　　（1）影响一个系统目标实现的主要因素　　①组织　　②人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；　　③方法与工具，它包括管理的方法与工具和生产的方法与工具。　　（2）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。　　（3）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对

2、一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。　　3.组织论和组织工具　　（1）组织论的基本内容：见教材P17图1Z201020—2　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。　　　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。　　工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，

3、指的是项目实施任务的工作流程组织。　　（2）组织工具是组织论的应用手段，包括：　　　　例题1：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（　）。　　A.设计变更流程组织　　B.组织结构图　　C.管理职能分工表　　D.信息处理工作流程组织　　E.工作任务分工表　　[答疑编号502068101301：针对该题提问] 『正确答案』AD

4、『答案解析』选项BCE是一种相对静态的组织关系。参见教材P17～18。　　例题2：为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。　　下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（　）。　

5、　A.资金　　B.方法　　C.组织　　D.工具　　[答疑编号502068101302：针对该题提问] 『正确答案』C『答案解析』首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的因素包括：组织、人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目标能否实现的决定性因素。　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材P17。　　1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用（P18～22）　　1.项目结构图　　（1）概念　　项目

6、结构图（ProjectDiagram,或称WBS—WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。　　项目结构可按照功能区、建设的时间和生产子系统来对项目的结构进行逐层分解。　　（1）基于进度、投资等的项目结构图　　　　（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图　　　　（2）项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：　　①考虑项目进展的总体部署　　②考虑项目的组成　　③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采

7、购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构　　④有利于项目目标的控制　　⑤结合项目管理的组织结构等　　2.项目结构的编码　　（1）概念、作用、方法　　编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。　　（2）项目结构的编码与用于投资（进度、质量等）控制等管理工作的编码间的关系　　项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。　　题目：项目结构编码的依据是（　）。　　A.项目管理职能分工表　　B.OBS　　C.W

8、BS　　D.项目工作流程