建设工程项目的组织与管理教案

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1、建设工程项目的组织与管理教案第一章IZZ201000建设工程项目的组织与管理P1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务1、项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段，②设计阶段，③施工阶段，④动用前的准备阶段和⑤保修期。2、招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段）。4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目

2、的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P21、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制2、人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心3、了解：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2）设计方的项目管理3）施工方的项目

3、管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；（编制项目建议书、编制可行性研究报告）2、

4、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM教材增加内容：项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织2）确定和落实建设地点3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实项目建设的资金5）确定建设项目的投资目标，进度目标和质量量目标P456工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目的实施期的工作，而建设项目管理则涉及项目全寿命周期建设工程管理工作是一种增值服务工作，

5、其核心任务是为工程的建设和使用增值IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行的环境质量等，质量目标包括满足相应的技术规范和

6、技术标准的规定，以满足业主方相应的质量要求（还包括合同中相关质量要求）P5项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程①设计前的准备阶段，②设计阶段，③施工阶段，④动用前的准备阶段和⑤保修期。主要包括（3管理3控制1协调）1）安全管理2）投资控制3）进度控制4）质量控制5）合同管理6）信息管理7）组织和协调P11二、设计方项目管理的目标和任务P13结合P3得出：将项目决策阶段的开发

7、管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理P14其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标（3目标+1目标）设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也设计到项目管理的整个实施阶段（5个阶段）设计方的管理任务与业主方的项目管理任务相同，都是3管理3控制1协调。供货方的管理工作主要在施工阶段进行，但也设计整个工程管理的实施阶段，管理任务也是3管理3控制1协调IZ201013建设

8、工程项目总承包项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；与设计方形同多一个投资目标3、建设项目工程总承包方的进度目标；4、建设项目工程总承包方的