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1、我国应建立情事变更制度)并■份盛贯塔里木油田4.牛r我们满怀胜利的喜悦进走l999年.迎接2000年——千禧年的到来值此辞旧迎新之际,利用《石油企业管理》杂志提供的宝贵机会,请允许我代表中油塔里木油田分公司全体员工向全国各族人民祝贺新年,向积极支持和关心塔里木石油事业的各级政府,社会各界和全国石油企事业单位表示衷心的感谢!i999阜是塔里禾油僻事业取得全面手牧酌一半,也是石_)毋套战t年苯极甭乎兄的一年10首先.油气勘探取得了一系列发展的新纪元z,占塔里木油田公司经理廖永远重大成果.呈现了蓬勃发展的新局面,特别是天然气勘探取得了历史性突破.一年内连续取得了吐孜l
2、,大北1,塔中4o三个重大发现,使塔里木盆地天然气勘探大场面的轮廓日趋明朗,使累计天然气探明和控制储量达到7000多亿立方米,为促进"西气东输"工程的实施奠定了资源基础.其次.我们的原油生产实现了稳中求进,销鲁工作走上效益化的路子.基本建设工作也取得了很太成绩.全年共生产原油410万吨,销售原油396万吨,均比上年有较大幅度增长.第三,重组改制工作圆满完成,经营管理工作得到进一步改善和加强.采取革命性措施,降成本工程取得明显成效,开发成本实现了降三成的目标,全年实现利润8亿多元,是会战以来效益最好的一年.第四.科技攻关取得突破性进展.制约油气勘探的一系列重大技术
3、难题被攻克.为促进油气发现,推动降低成本,提高经济效益提供了有力的技术保障.第五.精神文明建设呈现出新局面.在重组改制,转岗分流的关键时期,保持了职工队伍的团结和稳定,被评为第三届全国民族团结模范单位.总之,我们在年初提出的改革和发展目标已经圆满完成.回首过去,我们感到十分高兴和自豪.展望未来,我们对塔里木油田事业的发展克满信心和希望.邪辛要奎力宾麓奉管宠震的震晨蓐衍,也要为避棋岢管兜西市矛震带好誊和准备2000年是世纪之交的重要一年,也是"九五"计划的最后一年,作好今年的工作具有承前启后,继往开来的重大意义.新的一年,我们既面临着难得的发展机遇,也面临着前所未
4、有的冲击和挑战.中共中央十五届四中全会关于国有企业若干重大问题的决定,为国有企业深化改革,加快发展指明了方向;中央关于加快中西部地区发展的重大决策,为促进中西部地区经济发展注石油企业雠1/3000嚣豪t{人了新的活力.随着西部大开发战略的实施,"西气东输"工程引起lr党中央,国务院的高度关注.塔里木的天然气勘探取得的重大突破,为我们迎来了难得的发展机遇,同时任务也愈加艰巨而繁重,责任愈加重大而神圣.我们清醒地认识到,随着重组改制的深化和加入wTO日期的l临近,来自国际市场的竞争压力日趋加大,国际先进管理理念和科学技术对我们的冲击日益显露,我们必须增强危机感,居安
5、思危,坚定信心,抓住机遇,迎接挑战我们今年工作的指导思想和总体部署是.高举邓小平理论伟大旗帜.认真贯彻党的十五届四中全会精神.按照中油集团公司和股份公司的总体部署大力实施三大发展战略:以加快天然气发展为重点的油气并举战略,低成本扩张战略,科技创新与人才战略.通过三大战略的实施,把塔里木石油勘探开发事业推向…个新阶段.努力赛施以加快天熬气发展为重,点的"曲气茅举"战略,廷塔里本油田跨世纪走发展的关键塔里木油田勘探开发十年来,在油气勘探上取得了可观的探明储量并建成了500多万吨的产能,累计生产原油23oo多万吨,为国家的经济建设做出了应有的贡献.近年来,随着世界能源
6、接替和环境保护的需要,天然气作为清洁,安全的新型能源受到了世界各国的普遍欢迎.我国也开始加快天然气作为清洁能源的利用,并将天然气资源储备最丰富的西部地区作为主要供气源.确定了"西气东输"的能源战略,而塔里木油田因其具有巨大的储量资源优势,先进的体制优势和社会石油企业管理1/2000效益优势.在此战略实施中承担着重要作用.我们要争取用2～3年的时间,落实探明加控制10000亿立方米的天然气储量,用5～8年的时间,建成600～800万吨的原油年产能力,2QQ亿立方米的天然气年产能力,油气当量合计达到2600万吨以上,为实现"西气东输",为我国石油工业的持续稳定发展和
7、西部大开发作出我们的贡献.衢戚本战醇廷提高场竞争力的法宝.夸年要做到原油生产或苯不i升勘探或苯要下降通过对国际着名油公司进行的比较研究我们可以看出,油气勘探和开采成本低于社会一般平均成本是企业成功经营的基本规律.塔里木油田自然条件和地下地质情况极其复杂,因而油气勘探开发成本较内地油气田要高,加之油气产品运输距离长,运费高,与其他油田相比已没有竞争力.现在国内与国际油价接轨,我们又要参与国际市场的竞争,只有加倍努力控制成本,降低各项消耗,大力实施低成本发展战略,才能在市场中占有一席之地,才能求得生存和发展.今年工委确定,管理水平要提高,原油生产成本不上升.勘探成本
8、要下降.要通过努力,坚决
