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时间:2018-07-20
《安新强餐饮行业员工关系管理课程教学大纲.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、《餐饮行业员工关系管理》课程教学大纲【培训讲师】:安新强【培训时间】:2天【课程目标】:员工关系是组织及管理者与所属员工之间的关系。员工关系管理则是基于社会交换理论、心理契约理论、组织承诺理论而进行的旨在完善员工和组织的情感关系,从而达到吸引、留住、开发员工的重要举措。本课程从员工关系管理的概念入手,概述了员工关系管理的主要内容和观点。对员工关系管理的各个领域及技术进行较为详细的介绍,包括员工关系管理的基础;离职员工管理与解雇员工管理;压力管理;90后员工的沟通与管理;如何降低人员流失率;职业化素养;沟通技巧;劳动法知识;【教学目的】:1、理解员工关系管理在企业经营中的重要性2、了解和掌握员
2、工关系管理的基本观点和常用技术3、学会运用员工关系管理的原理和方法分析解决企业中的实际问题4、理清员工关系的各项工作,有力遏制人员流失,培养忠诚员工,提高员工绩效【课程大纲】:第一讲:员工关系管理的基础知识一、员工关系管理的概述1、员工关系管理概念2、员工关系管理的作用3、员工关系管理的主要内容8二、心理契约与管理1、心理契约与法律合同的关系2、心理契约的含义3、心理契约的内容4、如何根据心理契约进行管理三、基本的员工关系管理1、基本的员工关系管理的内容2、员工的法制化管理3、员工活动的组织和协调4、员工信息系统第二讲:剖析员工关系恶化的全过程一、引言:一名员工从进入到离开,走过了什么样的心
3、路历程。为什么刚进入企业的时候,他们那么的积极主动,而到最后却与企业离心离德?二、解决问题:1、员工心态的转变过程;2、员工成长的四个阶段3、员工的准备度与领导管理风格4、小问题为何成为大纠纷;5、员工关系恶化的预警信号;第三讲:餐饮行业员工的特点一、餐饮业员工流失现状81、流失时间呈现出阶段性特征2、流失方向呈现出多元化3、职位等级越高,流失率越低4、高学历员工流失较突出二、餐饮行业员工流失的主要原因1、薪酬制度不合理2、激励机制同质化3、领导者激励不到位4、对员工的潜能开发重视不够三、降低餐饮业员工流失的激励1、建立合理、科学的薪酬制度2、结合员工特点,营造特有的企业文化第四讲:90后餐
4、饮员工的沟通与管理一、90后餐饮员工的特点1、90后成长环境分析2、90后的十大典型行为表现3、90后的优缺点分析4、90后的职场观二、面对90后餐饮员工管理者应具备的素质模型三、90后餐饮管理的误区四、90后餐饮员工的沟通技巧8管理者要了解90后的多元化诉求,因此无论在工作、生活中善于沟通与倾听80-90后的心声是非常重要的,如何克服跟90后沟通的障碍,成为他们心中的朋友,达成双方的共识是管理者的首要任务。1、从人性出发,了解不同时代人员的心理特征2、与90后沟通的九大原则3、与90后沟通的八大基本要领4、建立90后员工表达通道5、与不同性格的90员工沟通的特点6、沟通过程分析7、观察的艺
5、术8、倾听的艺术9、身体语言解析10、交往对象的特点与沟通五、管理90后员工的方法在了解了90后的优缺点和行为特征之后,下一步我们需要做的不是如何改变他们的缺点和行为特征,而是改变我们对他们的认知。进而正确的引导他们。90后现象既是社会问题,也是管理问题。81、从[目标]上引领2、从[心态]上辅导3、从[情感]上关怀4、从[制度]上保证5、从[利益]上调节6、从[文化]上熏陶六、有效领导90后员工好员工是激励出来的,同样90后员工也可以激励,关键是要找到激励的方法。90后员工的个性和能力差异很大,各不相同,如何辅导他们成长,如何留住他们,是管理者要掌握的重要课题。1、从人性的激励理论来看激励
6、的核心元素2、90后对工作的十二项基本需求3、有效提升90后员工的职业思维与职业素养4、用本事折服90后5、巧用目标与职业发展激励6、获得90后对企业的三种认同7、构建科学合理的绩效管理机制第五讲:餐饮员工的职场压力和情绪管理一、餐饮员工的压力概述二、压力的原因三、压力的诊断四、压力缓解方法第六讲:餐饮行业员工冲突与管理一、冲突的概念二、冲突的性质和原因8三、冲突的解决策略四、几种常见的冲突及解决策略第七讲:如何创建与完善企业文化,从而建立和谐稳定的员工关系一、引言:我们有口号,但是有多少员工真正理解了这些口号?我们有法规,我们有纪律,我们有奖惩,但是为什么员工总是“上有政策,下有对策”呢?
7、二、解决问题:1、如何定位企业的核心价值理念2、如何将企业的价值观具体化3、企业文化手册的完整构成4、如何让现有的企业文化变得更实用5、如何根据中国员工的特点更好的将企业文化“本土化”第八讲:员工满意度管理一、员工满意度的概念二、员工满意度的表现和原因三、员工满意度的内容四、员工满意度的评估方法五、员工满意度的评估程序六、员工满意度的结果解释和运用第九讲:提高员工忠诚度和满意度,从而降低员工流失率,留住核心员
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