时间管理课程-安新强

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1、时间管理培训师：安新强课程类型：内训课程　培训天数：1天培训目标　　1、了解时间管理的重要性2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的3、学习到几个实用的时间管理的工具4、学会找寻自己的时间黑洞，高效时间段课程对象：企业中层管理者、班组长课程大纲：第一章：时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理案例：死神的账单第二章：时间的消耗1、工作缺乏计划2、工作组织不当3、时间控制不当4、整理整顿不当案例：拖延商数测验第三章：时间管理的六项基本原则1、明确目标1）目标重要性2）如何制定目标(SMART原则)

2、2、有计划有组织进行工作1）有计划有组织的五个体现a将由联系的工作进行分类整理b将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列c按排列顺序进行处理D为制定上述方案需要安排一个考虑的时间D由于工作能够有计划进行，自然也就能看到这些工作应该按什么次序进行，有哪些是可以同时进行的工作2）做计划的步骤a确立目标b探寻完成目标的各种途径C选择最佳完成的方式d将最佳途径转化成月/周/日的工作事项e编排月/周/日的工作次序加以执行f定期检查目标的实现性以及完成目标的最佳途径的可行性3、分清工作的轻重缓急四象限区分法4、合理分配时间巴列特定律（也称80/

3、20原理）5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律！）进行工作室，一定要念念不忘这个工作应何时介质2）即使外部没有规定介质时期，自己也要树立一个何时完成工作的目标3）由于不得已原因二不能按期完成是，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内。第四章：掌握省时之道1、分析记录自己的时间练习：时间花费清单分析时间2、不要让别人浪费你的时间3、逆势操作4、积少成多化零为整5、改变行为习惯安新强老师简介西安交大MBA，国内知名战略绩效管理、高级人力资源管理师、团队执行力、团队职业化、职业素养专家，国际职业培训师协会高级培训师、

4、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任某大型国企培训总监，曾在中外合资企业从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源经理、总监等职位，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训，在全国各地组

5、织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，授课激情澎湃、风趣幽默，把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!核心课程：一、人力资源类：《战略绩效管理KPI+BSC》《绩效管理实操训练营》《绩效面谈与绩效反馈》《绩效管理打造高绩效团队》《高效招聘面试技巧》《职场压力和情绪管理》《职业生涯规划与管理实操》二、通用管理类：《团队执行力训练营》《MTP中层干部综合管理素质提升训练营》《高效沟通》三、员工职业化素质系列：《如何成为一个五星级的服务员》《为自己工作，在岗位创业》《员工职业化

6、训练营》《责任胜于能力》《银行大堂经理综合素质提升》服务过的客户：中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、工商银行、深圳国投、吴市地税、华利集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、西北矿业、河北电力、中国邮政、中国石油、大庆钻探、新华书店、北国商城、人民医药、宣武医院、北京银行、恒信机构、泰康人寿、日美化工、露露集团、中粮集团、中国石化、荣百超市、唐人科技、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、宝石矿业、日泰地产、兴隆物业、日经防化、立邦漆、爱普生、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化等等