安新强如何建设高绩效团队课程大纲

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1、《如何建设高绩效团队》课程介绍培训讲师：安新强培训时间：根据客户需要可以安排1一2天【课程背景】:〃在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关〃杰克?韦尔奇杰克!韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓

2、励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅岀地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。建设一支高绩效的团队，是我们共同的目标！【课程收益】:1、了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原则、程序和方法;3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；5、学习团队激励的技巧【授课方式】:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训提纲】:第一讲：什么是团队1、认识团队（1+1=?）2、团

3、队与群体的区别3、团队行为曲线-讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么?第二讲:高绩效团队建设的流程及阶段—、团队建设的流程二、团队建设的阶段1、团队的成立期2、团队的动荡期3、团队的稳定期4、团队的高产期5、团队的调整期案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？第三讲:制定共享的团队目标—、团队成员的构成;二明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）1、短期目标：工资、奖金等物质层面2、中期目标：职位、发展等职业规划3、长期目标：企业文化、价值观念等精神层面二、相互信任（信任的基础是什么?如何建立？）三、关心、帮助每个人（从哪些方面着手

4、才是最有效的？）四、沟通良好（如何才能有效的沟通？）五、分工与授权（在具体工作中如何操作?第四讲:队冲突的处理—、团队冲突的基本内容;二、冲突过程的第一阶段；三、冲突过程的第二阶段；四、冲突过程的第三阶段；五、冲突过程的第四阶段六、冲突过程的第五阶段七、处理冲突的五种策略第五讲:如何建设高效的团队执行力建立不依靠任何能人的6S制度执行体系S1:定义结果，说明后果；S2:建立一对一的责任关系；S3:制定策略和行动计划；S4:建立检查机制;55:建立即时奖惩机制；55:建立绩效改进机制；二、领导力决定团队的执行力1、什么是领导力；2、什么决定你的领导成效；3、领导与管理、权

5、力与影响力；4、四种领导风格运用；案例分析：拜访李嘉诚三、建设高品质的流程1、咼品质流程的作用和特点；2、如何建立高品质流程；第六讲:高绩效团队的激励管理什么是激励二激励的核心是什么1、需求理论2、激励理论三、激励的误区四、激励的四原则T公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则；五、激励的方法1、信任认可・表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）3.关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调?）4、薪水与升迁（物质基础还要有保障）5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）6、合理的制度（公平、公正、公开）7、工作气氛（是一种软化剂）第七讲：高绩效团队的文化建设—、团队文化建

6、设的四大误区；二、团队文化建设的三个层次；三、团队文化建设的五个阶段；四、团队文化是如何形成的；五、团队文化建设的五要素；六、团队文化成功的四大标准。