全面战略性绩效管理实务

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1、全面战略性绩效管理实务讲师:禹志湖南华泰重工机械制造有限公司内训课程2009年.04.25.长沙EMBA，AITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员中国企业联合会讲师团签约讲师北大企业家高管培训中心特聘教授步步为赢国际训练机构首席培训师曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！讲师简介---禹志课程内容安排主讲内容:●第一单元:企

2、业全面战略性绩效管理理念●第二单元:全面战略性绩效管理构成体系概述●第三单元:绩效计划制订与管理●第四单元:部门与岗位绩效KPI指标如何设计?●第五单元:企业全面战略性绩效管理过程管控●第六单元:战略性绩效考核原则方式与操作事项●第七单元:绩效结果面谈与绩效应用改进●第八单元:全面战略性绩效管理如何落地与执行?第一单元:企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么永续经营稳健发展良好业绩合理利润社会责任●股东●员工●社会稳定工作满意薪水发展空间工作环境良好实现价值●领导肯定●同事认可●自我与家庭如何方向

3、一致达成双赢结果??企业与员工都在想什么??企业战略与绩效管理的结合战略规划绩效考核评价企业战略目标与计划绩效诊断沟通/辅导企业经营最终目标全面战略性绩效管理模式全面战略性绩效管理是企业管理核心公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘、奖惩、升迁指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心战略支撑性行动驱动性人力资源管理体系人力资源管理即是绩效管理导向的激励体系职

4、业发展：向导图薪酬激励：电梯绩效管理：钢结构职务描述：地基战略性绩效管理体系-----在企业大厦中的作用全面战略性绩效管理五大特征全员参与考核_______________全方位考核评价_______________5全员责任到位与激励传统绩效考核与全面战略绩效管理区别1员工较满意，感觉较公平科学2有利于个人及整体业绩提升3能激发个人及组织的士气(全面性激励)1员工不满意，感觉不公平欠科学2不利于整体业绩提升。激励效果1用于奖惩降职晋升生涯规划;2用于评价和职位轮换招聘培训;3用于发现优缺点，培训改

5、进绩效。1用于奖惩2用于评价和职位升迁结果运用完整流程：战略目标共识—目标沟通确定—绩效诊断指导—绩效考核评价—绩效结果反馈运用----绩效改进(全过程实施)体现部分流程，是绩效管理中的一环。流程上司评价-平行评价—客户评价—自我评价(全方位评价)上司评价;评价方式不仅关注结果，且同样重视全过程比较关注结果关注点1范围（全员参与）2指标（合理科学）3是完整考评管理流程包含绩效考核1范围（高层常不考或流于形式）2指标（偏多或偏少）3不是完整考核流程范畴为提升全员的个人能力素质，提升个人绩效，达成整个组织绩效

6、目标为检验组织或个人某一阶段的业绩，而进行的考核评价。目的全面战略绩效管理传统绩效考核项目战略性绩效管理的五大正确理念_______________________________________！绩效管理是一项管理工具更是一种管理行为模式！____________________________________________！绩效管理的核心目标是寻找差异化并持续改进，提升业绩！5_______________________________________！一个组织只有在强烈的战略共识和共享的企业文化

7、的指引下，才能达到行动上的高效协同。而绩效管理正是这协同效应的同步、衡量保障!战略“共振”现象战略“磁场”现象战略性绩效管理体系体现企业文化战略共识共享文化绩效管理的六大发展趋势??趋势一，______________________???趋势二，从静态导向到互动导向???趋势三，______________________???趋势四，从单维（结果）导向到双维（结果+行为）导向???趋势五，______________________???趋势六，从单向导向到多向导向?何谓绩效?绩效(Performa

8、nce)就是我们想要的结果，包含工作结果和工作效率两层含义.(一)绩:结果(二)效:效率(投入产出比)（performanceManagement）◆是对绩效实现过程中各要素的管理。◆是基于企业战略基础之上的一种管理活动。◆是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进最终实现组织略及目标的一种正式管理活动。何谓绩效管理？？绩效管在组织战略层面的三大意义提供客观,公正衡量