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1、战略性绩效管理及绩效考核实务解题:企业战略及战略管理----人力资源战略(人力资源管理体系)----战略性绩效管理体系----绩效考核实务战略性绩效管理及绩效考核实务了解如何建立经营战略，学习如何建立定量化的战略导向的绩效管理体系;促使个人、部门绩效与组织目标战略相联结，将企业的愿景与使命，透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大层面的整合，将战略变成可操作化的绩效管理体系。培训目的你准备好了吗?要把心“放下”(安心,全心学习…..)怎样学得轻松,学有所获?(积极互动,所有问题是我们共同面对的,)培训前的分组(队长,队名,口号,学习目标与竞赛….)归结:
2、学习力提升------安心,积极互动,竞赛,达成学习目标!培训前热身:一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案二.战略性人力资源管理中的绩效管理三.绩效管理的主要工具与技术四.战略性绩效管理体系的设计要领五.战略性绩效管理体系的设计实务(一)第一步运用战略地图，描述战略(二)第二步从战略推导绩效，建立公司与分级的平衡计分卡(三)第三步平衡计分卡考核系统设计六.绩效考核实务培训课程目录引例:广东豪圣豪公司的管理突围思考:中国企业战略执行的常见现象、形成原因第一部分:中国企业战略执行存在的问题与解决方案1.战略实施存在的问题:七种现象现象一:现象二:利润与销售收入
3、……市场越来越难做“靠天成”利益相关者的抱怨越来越多现象三:现象四:对企业发展战略流程改造后公司里每个人都有新的流程难以执行自己的不同理解现象五:现象六:现象七:当公司的目标ISO认证形成虚设公司员工缺乏实现没有实现时,没有发挥作用绩效目标的动力,大家互相推委责任执行力不尽人意中国企业战略实施存在的问题一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案中国企业面临的挑战1.全球化的竞争改变了我们的原有生存边界;2.企业老总对战略认识的误区:重视战略的规划与决策,忽视战略的管理;3.中国企业迫切需要引入-----提升管理能力的管理系统------来确保战略的有效实施!第一
4、部分:中国企业战略执行:存在的问题与解决方案2.企业战略与人力资源战略(1)企业战略与战略管理(2)企业战略与人力资源战略一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案2.企业战略与人力资源战略(1)企业战略与战略管理(1.1)企业战略:我们是什么?含义:战略是开发企业的竞争能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调的行动.(1.2)企业战略的类型一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案划分标准战略类型注释基于战略层次的划分公司战略经营战略职能战略整个公司和所有业务的战略各个业务领域的战略各个职能单元的战略基于公司整体方向的划分增长型战略稳定型战略紧缩型战略混合型战
5、略扩张公司活动的战略不改变公司现有活动方向性战略压缩公司活动水平的战略以上三种或二种同时使用的战略基于成长机会和制约条件的划分进攻型战略防御型战略利用企业有利条件,寻求成长机会的主动出击战略针对企业发展的威胁,强化自身的薄弱环节的对策性战略基于公司竞争优势的划分成本领先战略差异化战略重点集中战略加强成本控制,成本行业中的成本领先者的战略提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊需求,形成竞争优势的战略.在特定的目标市场,为特定的消费群体提供特殊的产品或服务的战略(1.2)企业战略的类型您知道“可乐大战”的故事吗?(1.3)企业战略管理2.企业战略与人力资源战略1.
6、3.1战略制定:企业环境分析--SWOT分析法波士顿矩阵:问题业务,明星业务,现金牛业务,瘦狗业务1.3.2战略实施:战略实施的三种核心流程1.3.3战略评价1.3企业战略管理:我们应当是什么?一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案举例:耐克公司SWOT矩阵分析应用实例优势S1.品牌忠诚度2.市场营销技术:有效的广告和促销策略3.在产品研发方面技术领先4.低成本高质量的生产制造体系5.良好的盈利性6.有1.24亿的战略基金7.菲尔.耐特的未来式领导风格使事件处理速度很快劣势W1.高于平均水平的杠杆作用限制了贷款能力;2.财务上看不能达到的年增长目标3.宽松的
7、管理风格造成沟通不充分,4.缺少正式的管理体系,造成控制不力5.产品线太宽机会O1.社会性趋势事件(84年奥运会),美国市场需求增长2.引入了低成本的产品线3.注重时尚顾客群的喜爱的产品;4.增加了新的个性化产品5海外市场扩大S+O战略选择耐克如何利用其长处把握它的发展机会?1.大范围的进行R&D开发新的产品线,例如足球装.(O1O2O3O4)2.开发中等收入,妇女以及国际市场W+O战略选择耐克如何能克服短处以创造发展机会?1.削减产品线,将精力放在盈利多的产品上(W2W5O3O4)2.重新设计组织结构使管理能更集中(W3O3O4O5)威胁T1.市场成熟,竞争
8、加剧;2.顾客对价格敏感性增加-价格3
