金孚隆门店会议管理

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1、山东金孚隆股份有限公司2011年2月22日2021/6/22山东金孚隆股份有限公司12021/6/22用心去做永不满足1山东金孚隆股份有限公司门店会议管理许多门店管理者常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，公司的策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据绩效达到的程度依据公司的管理制度进行赏罚。2021/6/22山东金孚隆股份有限公司2执行力的根源在哪里？执行力管理层基层只有上行下效，才是执行的核心用心去做永不满足2021/6/2

2、2山东金孚隆股份有限公司3心境态度表现业绩别人怎么开会？革心革脑革新始于“人”用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司4门店为何要开例会？1）、宣导传承的需要2）、总结计划的需要3）、沟通交流的需要4）、学习成长的需要5）、鼓励监督的需要6）、团队建设的需要今天必须做的事今天应该做的事今天可以做的事提升员工的销售知识与工作技能，激发员工的工作热情。用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司5员工为什么讨厌开会？开会解决不了实际问题开会的时候全是领导自己讲话12345

3、开会解决不了员工关心的问题开会学不到真正的东西开与不开没有什么区别用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司6开会是为什么？为门店的管理门店的销售目标顾客的服务管理商品管理很多门店开会只为满足店长发彪？店长发言？店长发泄？提升团队的销售知识与技能，激发团队的工作热情！用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司7怎么开门店会议会议召开是门店的经营管理根本，门店执行力的好与坏归根结底其实就是会议的管理！开会还有条件?用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司

4、8会议的五大要素3、论而有行4、行而有果2、议而有论1、会而有议5、果而有报有议题保证员工参与的核心和关键有讨论有行为有结果要建立标准有奖惩保证未来会议的可持续性开会+不落实=零用心去做永不满足1、总结、分析、规划门店及个人每日业绩。2、总结、分析、规划门店及个人每日工作内容。3、针对存在的问题寻找解决的方案。4、总结交流业务经验，提升业务水平。5、加强团队建设。2021/6/22山东金孚隆股份有限公司9开什么内容？用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司10会议的步骤1开展沟通

5、2传达政令和资讯要朝员工可理解的方式传达要用积极正面的方式传达要站在对企业有利的角度传达要有选择性的传达传达的四个原则用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司11会议的步骤3协调问题达成共识4整合资源使内部价值最大化整合资源没有做不到，只有想不到；整合资源要有创意性。用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司12会议的步骤5制造影响激励团队6教育训练培养人才1）企业的知识化培训2）个别辅导3）会议系统成长（30%）4）个人进修员工吸收知识的四个路径用心去做永不满足2

6、021/6/22山东金孚隆股份有限公司13会议以什么为导向以正面、积极、鼓励、激发为导向！核心会开得好，工作效率会提高40%-60%！用心去做永不满足1、围绕有力企业的一切。2、围绕业绩提升。3、围绕问题的解决方法明确下来，绝对不可以有模糊的争议空间。4、围绕队伍整合和凝聚力、士气、执行力提升。5、围绕成长、共同价值观的塑造。6、围绕以团队建设为基础，以业务为导向2021/6/22山东金孚隆股份有限公司14会议的召开要点用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司15开会需要注意的问

7、题防止沟通漏斗沟通:为了设定的目标把信息,思想,情感向个体或群体传递,并得求达成协议的过程可怕的漏斗心理想的100%嘴上说的80%别人听到的60%别人听懂40%别人行动20%用心去做永不满足1、开不了高效会议就建不起一流的团队。2、是经营人心、凝聚队伍、提升士气的重要途径和手段。3、是把业务指标化为团队目标的孵化场。4、是督促业务开展、提供业务指导的重要保证。2021/6/22山东金孚隆股份有限公司16会议的重要性用心去做永不满足赢在责任（责：作业标准；责任：承诺；)点燃员工的工作热情明确职责拒

8、绝拖延双赢心态2021/6/22山东金孚隆股份有限公司17开会的结果人動执行力用心去做永不满足2021/6/22山东金孚隆股份有限公司18会后的流程追踪——追踪当天具体工作指标达成情况123辅导——共性问题辅导、个别辅导工作安排工作安排简单、形式不复杂但工作质量能否保证，取决于门店负责人的检查与跟进。只要开好会，就一定会有执行力！用心去做永不满足赢集合在一起是开始工作在一起是进步凝聚在一起是成功2021/6/22山东金孚隆股份有限公司19结束语用心去做永不满足