欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43885283
大小:58.50 KB
页数:5页
时间:2019-10-16
《山东金孚隆股份有限公司竞争上岗实施方1案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、山东金孚隆股份有限公司竞争上岗实施方案一、指导思想及目的:为进一步强化人才资源的合理配置,拓宽选人渠道,建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制,给员T提供一个公平合理的竞争机会,一个展示才华的平台,把文化水平高、道德素质好、领导能力强、成绩突岀、员工认可的人才选拔到管理岗位上来。逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制,培养一支精干、高效、富有创新精神的金业管理人才队伍。二、坚持原则:公开、公平、公止、徳才兼备、优胜劣汰、民主考核、公开监督的原则。三、实施范围:公司全体员工。四、竞聘岗位的需求条件(按照储备人才库的岗位需求条件):(一)基
2、本要求:1、基本条件:身心健康,热爱企业,忠于企业,敬业爱岗,工作有激情,有较强的学习能力,具备较强的合作精神、较好的沟通表达能力。2、学历要求:高中以上学历。3、职业素质要求:(1)“四性冬阳光、激情、包容、务实。(2)“六讲”:对口己讲纪律、对员工讲垂范、对他人讲尊重、对同仁讲爱心、对事业讲奉献、对企业讲责任。(3)“八全能”:自我管理能力、团队协作能力、提升业绩能力、执行到位能力、有效沟通能力、自我检讨能力、控制全局能力。(二)各岗位必需条件:1、主管级:年龄在22周岁以上,熟悉公司的规章制度、本岗位工作标准及流程,在员工岗位工作满6
3、个月。2、经理级:年龄在25周岁以上,在主管岗位工作满6个月以上。3、乡镇连锁门店店长:年龄在28岁以上,在理货、主管岗位工作满一年以上。4、大店店长:年龄在30岁以上,须具备一年以上的店长工作经验。五、组织实施:(-)由人力资源部统一协调组织实施,成立“竞争上岗评审”领导小组。领导小组成员由各部门负责人组成。(二)竞聘程序及具体办法:1、公布职位、组织报名:人力资源部根据公司的人才发展规划及各管理岗位人员需求情况及时在公司办公网、公告栏发布竞聘信息。各部门、业态、门店要组织召开动员大会,动员广大员工涌跃报名。2、资格审查:报名竞聘者须填写
4、《竞聘人员报名表》,由人力资源部进行资格审查,审查合格者进入能力测试阶段。3、体能测试:凡参加竞聘人员身体必须健康并通过规定的体能测试。体能测试项目可在5个体育项目中任选一项,测试合格满分得5分,不合格者得0分。按得分的5%计入总成绩。4、竞聘演讲:(1)、演讲顺序:现场随机抽签。(2)、演讲内容:均以“我是100%的责任者”为主题写一篇不低于1200字的演讲稿进行竞聘演讲。根据演讲者的声音是否洪亮,精神面貌是否阳光、激情,演讲时的肢体语言,号召力等几个方面综合考核由评委现场打分,评分范围1——5分。脱稿演讲加1分。(3)、演讲前须进行一分
5、钟的口我介绍,评分标准为1——2分,漏掉此项减2分。(4)按演讲总分的20%计入总成绩。5、命题考试:综合素质试题(40分)由人力资源部统一命题,答题时间10分钟。业务理论考核试题(60分)由各相关业务部门出题,人力资源部汇总,答题时间为30分钟。评分标准:按综合素质得分的5%和业务理论得分的40%计入总成绩。6、民主测评:按照参加竞聘人员所在部门、业态、门店为单位,对竞聘人员的处事原则性、工作责任心、管理能力、沟通能力、员工威信共五项进行民主测评,每项得分满分为20分,共计100分,80分为合格。采取无计名打分方式测评,参加测评人员不低于
6、应参加测评人员的80%o测评得分低于80分者直接淘汰。按民主测评得分的30%计入总成绩。7、竞聘加分项目及标准:<1>学历评分标准:高中学历为基础,基础分为5分,大专学历加2分,本科学历加5分。〈2〉本岗位工作年限:主管、经理级的基础岗位工作年限为6个月,基础得分为5分,每增加1个月加0.5分。乡镇连锁店长、大店店长的基础岗位工作年限为1年,基础得分为5分,每增加1个月加0.5分。<3>荣誉加分:A、获得市级以上荣誉称号的加3分,省级加5分,国家级加10分。B、金点子奖加分:为公司的经营、增收节支方案提出合理化建议并被采纳的加5分。C、收到
7、顾客表扬信的加2分,经新闻媒体报道表扬的加5分。<7>总分计算:民主测评得分的30%+业务考试得分的40%+竞聘演讲得分的20%+素质考试得分的5%+体能测试得分的5%+学历得分+工作年限得分+荣誉得分8、竞聘结果公布与公示:1、按照竞聘员工的总分从高分到低分排名,录取需求人员,余者可直接进入公司人才储备库。2、竞聘结果(成绩)在公办网及各门店公告栏公布,并予以公示7天,以便于民主监督,如对结果有异议者可直接向竞聘评审领导小组当面反映,由评审领导小组核查落实。对反映不具体的匿名材料,一概不予受理。9、、培训见习:vl>竞聘成功者经参加公司7
8、天理论培训,两个月的见习业务实践和三个月的见习实战后方可上岗。见习业务实践流程及见习实战要求参照《关于建立储备人才库的实施方案》的相关规定执行,由人力资源部根据岗位业务需要确定。
此文档下载收益归作者所有