浅谈公路工程全过程造价管理2010

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1、上海电视大学毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:浅谈公路工程全过程造价管理分校(站、点):建设分校年级、专业:0804建筑工程管理教育层次:专科学生姓名:孙卫祥学号:指导教师:黄诗标完成日期:2010年11月18日8-目录内容摘要和关键词…………………………………………………………………………2一、项目建议书和可行性研究阶段是控制工程造价的重点………………………………2(一)、投资估算的合理确定…………………………………………………………………31、熟悉编制程序……………………………………

2、…………………………………………32、建筑安装工程费计算………………………………………………………………………43、设备、工具、器具购置费计算……………………………………………………………44、工程建设其它费用计算……………………………………………………………………45、预留费用计算………………………………………………………………………………4(二)、投资估算的有效控制…………………………………………………………………4二、设计阶段是控制工程造价的关键………………………………………………………4(一)、

3、设计阶段没有引起足够重视,造成失误和浪费………………………………………4(二)、切实推行限额设计,推广标准设计……………………………………………………5(三)、设计概算的合理确定…………………………………………………………………5三、要强化实施阶段的造价管理……………………………………………………………6(一)、积极推行工程量清单招标,规范招标投标活动。…………………………………6(二)、要认真负责地做好现场签证。………………………………………………………6(三)、要慎重对待设计变更…………………………

4、………………………………………6(四)、抓好合同管理,减少工程索赔………………………………………………………6四、加强竣工阶段的工程造价控制…………………………………………………………6参考文献 ……………………………………………………………………………………7致谢……………………………………………………………………………………………88-内容摘要控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。关键词:建设项目工程造价造价控制。8-浅谈公路工程全过程造价管理所

5、谓公路工程全过程造价管理,是以公路工程为对象,为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对公路工程建设活动中的造价所进行的规划、控制、管理。公路工程全过程造价管理主要由两个并行、各有侧重又互相联系、相互重叠的工作过程构成,即工程造价的规划过程与工程造价的控制过程。在公路建设项目的前期,以工程造价的规划为主;在项目实施阶段,工程造价的控制占主导地位 公路工程建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到公路工程建设项目的造价控制。但控制工程造价的重点应在项目的

6、建设前期,即项目决策和设计阶段。尤其是目前在深化工程造价管理改革、建筑市场与国际接轨、规范建筑市场秩序、推行工程量清单计价模式的情况下,加强对工程造价的管理、有效控制工程造价的意义就显得更重大。下面就公路工程全过程造价管理阐述一下自己的观点及看法。一、项目建议书和可行性研究阶段是控制工程造价的重点长期以来,人们普遍都注重施工阶段的造价管理,因为从表面现象上看,工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段,而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段,但事实上,一个工程项目的决策是否正确,方案是否经济可行

7、将直接影响到整个工程造价。一项数据表明,投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。事实证明,项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。由此可见,只有加强项目决策,建立项目优化评选,采用科学的估算,细致做好投资估算形成投资最高限额,才能有效遏止“三超”现象。公路工程项目建议书和可行性研究阶段是项目投资的决策阶段,即对拟建项目的各种方案从技术和经济方面进行综合评价,并在优化建设方案的基础上编制高质量的投资估算。(一)、投资估算的合理确定   投资估算是供建设项目决策的依据,直接关系

8、到国民经济评价及财务分析结果的可靠性、正确性。可行性研究阶段是产生工程造价的源头,投资估算必须科学合理,按客观经济规律办事,合理客观地打足投资,工程造价管理人员要在方案优化基础上,编制出高质量投资估算,编制投资估算的可行性研究报告一定要达到国家规定的深度,否则不能作为编制投资估算的依据。公路建设项目前期准备阶段的造价编制,是指依据公路建设的项目建议书编制的项目建议书投资估算、并依据审批的公路项目建议书编制的公路工程可行性研究报告和投资估算。

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