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《浅析递延所得税资产对企业净利润的影响-以鞍钢企业为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、浅析递延所得税资产对企业净利润的影响-以鞍钢企业为例1、相关定义1.1、企业国际化经营的定义关于企业国际化经营这一概念,诸多中外学者因关注角度不同而给出了不同的概念阐述,日本学者岸田民树认为,”企业国际化经营就是在信息化、全球化的时代背景下,企业的经营活动超越了一国的范围而延伸到国外甚至全世界,企业最大限度的利用国际化的资源组织生产和经营活动。”[1]日本学者吉原英树认为,”国际经营就是跨越过境的经营。日本企业的国际经营活动主要包括两个方面,一方面是出口贸易、海外直接投资和技术提供;另一方面是进口贸易、技术引进和与外国企业
2、的合资。其他的国际经营活动还包括资源开发、研究开发与资金的调配。”[2]“企业国际化经营是企业国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨越国界的工商活动。是企业从国内经营走向跨国经营的过程,是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。包括商品的进出口贸易、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产、国际劳务输出等。”[3]“企业国际化经营是指企业在世界范围内从事研究与开发(R&D)、生产和销售等活动的完整过程。从广义上说,企业的国际化经营是一个双向过程,它包括企业的内向国际化经营和企业的外向国际化
3、经营两个方面。内向国际化是指一国通过吸引国外跨国公司投资国内产业,引进国外企业的先进技术、管理经验和竞争机制,带动本国企业向国际化发展的过程。外向国际化是指一国企业积极向外扩张,把生产、经营环节延伸到国外,开辟国外市场和原料来源地,以国内为基础,在国际市场上开展竞争的过程。”[4]“企业国际化经营是指企业以世界市场为导向,国际性的利用生产要素和管理技能,主动参与国际分工和国际竞争,寻求在全球市场(而不仅仅在母国市场)的生存和发展。它的衡量标准之一应当是企业在其注册地(通称为母国)之外的国家从事生产经营活动的程度。”[5]“
4、企业国际化经营是指企业在非本土国家从事生产经营活动,包括在国际范围内进行经营资源的优化配置,向国际市场提供产品与服务以及各种超出国界的第1章企业国际化经营的概述3生产、销售、采购、研发以及服务等活动。”[6]综合以上中外学者对于企业国际化经营的概念阐述,为了便于后文内容的进一步展开,结合笔者个人的理解,将企业国际化经营定义为:企业国际化经营是指企业积极参与国际分工,通过资金、技术、人力资本等生产要素连接,或者通过商品、服务的流动以及活跃的海外经营活动等与国际经济发生联系,在全球范围内优化资源配置,在国际市场上获取持续竞争力
5、的活动。企业国际化经营是是各国企业寻求可持续竞争优势的必然选择。跨国公司是进行国际化经营的主体,但本文研究对象的主体——”企业”,并不局限于跨国公司,也包括众多活跃在国际市场、参与国际分工、国际竞争,积极开展国际化经营活动的中小企业。1.2、企业内部的定义领导的说法:IT规划到底是什么、怎么定义并不重要,重要的是我希望这个规划能够支持我们业务的发展,能够得到落地执行。业务等应用部门的说法:IT规划是IT部门的事情,与我们没有多大关系。IT规划应该是IT部门考虑怎样为我们建立一套信息系统,来提高我们的工作效率,最好还能够帮我
6、们降低运营成本。IT部门的说法:IT规划不仅仅是IT部门的事情,我们现在整天都被那些业务、财务、行政等应用部门吆喝来、使唤去,忙得不可开交。领导对于信息化建设的投资没有底,我们得规划出一个信息化建设的计划,然后到领导那儿申请预算,才能把那些服务器、路由器以及软件系统买回来。[2]-5-从企业信息化建设的整体上看,IT规划只是管理信息化的十步闭环中的一个环节。IT规划要想获得领导和业务部门的认可,必须最终能够被落地执行,从业务出发是必然的选择。1.3、AEO企业的定义和范围AEO是以任何一种方式参与货物的国际流通,并经海关认
7、可符合世界海关组织或同等供应链安全标准的一方。简单地讲,AEO企业就是指通过海关或其授权的机构认证的、符合WCO或相关供应链安全基准的与国际货物贸易及货物流动相关的企事业单位。在《标准框架》中,AEO不仅包括生产商,而且包括进口商、出口商、报关行、承运商、理货人、中间商、港口、机场、货站经营者、综合经营者、仓储业经营者和分销商等,所有在国际贸易链上的相关企业都可以向海关申请认证,获得AEO资格。1.4、ERP的定义riseResourcePlanning)即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想
8、,全面地集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。下面从管理思想、软件产品、管理系统三个层次考虑ERP的定义。从管理思想角度:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在制造资源
