《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》

《《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：许志勇课程价格：2280元课程编号：2725942.2培训受众1、各类企业会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。2、各类

2、企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。3、政府机关和事业单位财务主管。4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员2.3课程收益成为顶级CFO，全面提升财务管理分析能力与形象能力，2年实现薪酬3-10倍以上的增长，实现向高端财务职业生涯的成功转型与升级。2.4课程大纲————————上海交通大学《大财务系统》高级财务总监十二大系列实操课程——————————————————系列六：《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》——————————【1】战略成本管理：⑴企业生存法则与商业

3、模式；⑵商业模式与盈利模式；⑶企业战略管理与商业模式创新；⑷战略成本会计系统设计；⑸战略定位、成本动因、利润差异分析；⑹行业价值链成本法实操；⑺战略成本管理的环节；⑻战略成本管理系统的高级实操方法；⑼商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例。【2】资本成本管理：⑴资本成本分类；⑵融资模式与资本成本分析；⑶资本模式与资本成本控制体系。【3】人力资本管控：⑴人力资源成本构成与设计；⑵人力资源成本控制；⑶人力成本预算管理；⑷人力资本管控体系。【4】全面成本管控体系设计：⑴成本管理创新；⑵突破企业边界的成本管理；

4、⑶企业成本管理模式如何转型；⑷成本管理高级实务与诊断；⑸成本管理流程优化及成本控制；⑹作业成本、精细化成本管控的高级实操方法；⑺全面成本控制策略与实施方案；⑻如何改善瓶颈环节的管理；⑼世界五百强公司成本管理的最高境界；⑽企业成本管控工具经典实操案例分析。【5】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。二、讲师介绍（Trainer）许志勇常驻地北京市性别男价格编号692112擅长类别财务管理，战略管理，MBA/总裁班，擅长行业金融保险，其它，擅长方向财务分析,运营分析,会计实务,会计制度,资本运作,资金管理,成本

5、管控,全面预算,税收筹划,财务分析,经营分析,财务实操,实际案例擅长课程讲师简介许志勇先生知名风险投资人；著名资金运作与财务专家；金融学博士；国际注册管理咨询师（CMC）；高级会计师；注册会计师；清华大学、北京大学、中国人民大学特聘教授、中财方略国际资本研究院执行院长、首席研究员、中财方略咨询集团首席管理咨询顾问、中国房地产协会投融资高级顾问；《5A资本模式》咨询与培训第一人，《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者，全国各高校总裁班金融资本战略主讲专家，国资委中国财务总监资格认证、英国剑桥大学财务总监资格

6、认证、财政部全国会计领军人才培训、国家银河工程企业家资本管理培训授课专家；《大财务系统》、《5A资本模式》集成咨询服务模式的开创者；八年大型国企与外资企业高层管理者，三年金融机构研究员，十年风险投资公司、基金公司与国际管理咨询公司顾问经验，曾任大型企业集团财务总监、投资总监、副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司副总裁、总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事。二十多年资本操盘实战经验，国内唯一横跨“金融、战略、运营、财务”多领域，集“企业实践、风险投资、管理咨

7、询、理论研究”为一体的顶尖资金运作与管理专家，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务十多家金融机构的组建改制，企业二十多家国企业IPO上市与基金公司组建，三十多家民营企业国内及海外上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。许博士创立的《5A资本模式》、《资本七剑》被众多企业家视为投资融管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客

8、户信赖的管理咨询产品。研究和咨询方向：围绕“资本管理与大财务”主题，开展公司金融战略管理、公司金融化运营、资本运营管理、融资模式与商业模式创新、资本战略审计、公司治理与董事会管控、金融文化变革、资本财务战略与投融资管控、供应链金融、互联网金融、私募股权基金、股权激励、资本绩效管理与中小金融机构风险控制、IPO上市与资金运作、企业中长期资本平台建设、资本预算变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、