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时间:2018-11-11
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1、低成本战略下的长庆油田成本管控分析一直以来,长庆油田在其发展的过程中,严格遵循创新、资源、低成本发展战略要求,尤其低成本战略,这对于成本管控工作的实现发挥了重要作用。为了实现油田的可持续发展,目标和资源最为关键。然而,目前油气勘探逐渐深入,长庆油田也面临了来自成本管控方面的挑战。这就需要在低成本战略下,积极转变观念,寻求突破点,在管理上实现油田企业的创新发展。低成本战略实施价值体现积极拓展发展空间。油田企业之间的竞争主要是企业实力的竞争,例如技术、硬件以及人才实力等。此外,也体现在生产开发期间能源的消耗方面,也就是所谓
2、的单位产出低成本。如果市面上原油价格一致,那么较低的吨油成本油田便为企业提供了更多的经济收益,进而提高了油田企业竞争力。这种情况尤其体现在油价大幅跌落且经济发展缓慢时期。因为我国的油田企业在开发吨油成本方面普遍呈现出较高的趋势,因此如果单一分析竞争力,那么我国油田企业竞争力还有很大的提升空间。加强油田企业管理。低成本战略是企业发展战略形式的一种,在这一发展战略下,可以为油田企业制定准确的发展目标,加强各个部门的合作。尤其是在当前这个经济全面细化的时期,展开全面预算管理,需要在油田企业内部深入落实低成本战略,为各个职能部
3、门确立发展目标。全面实现细算效益账。对于油田企业而言,油气成本的降低也就意味着效益的增加,进而提高了企业竞争力。所以,低成本战略的实践,也是油田企业未来发展的主要方向之一,需要从管理、生产、销售等多种环节着手,实现各个环节的合作,进而加强油田企业的协调运转[2]。具体可以体现为以下几个方面:1、将企业开支、新技术成本节省,节约油田企业的勘探成本;2、将一些无法出售、盈利性较差的油气资产出售,收回部分投资;3、提高油田勘探力度,开发新资源,已达到增加油气储量的目的;4、实现企业内部资产重组与并购,节省运营产生的成本。低成
4、本战略下的长庆油田成本管控提前制定发展策划,结合生产开发实际情况对油田企业的开发方案、决策进行完善,节省开采成本。通过对前期勘探开发投入效果和后期成本的对比可以发现,对于油气生产成本管控需要从开发源头入手进行。加强勘探投入。对于油气田前期勘探的分析可以得知,为了保证后期产出效果,需要对油藏地质进行精细化处理,选择精致的资源,保证油藏经济效益评价的科学性,以此降低企业成本。完善开发方案。通过其他油田的实践经验可知,油田企业需要加大对开发计划、生产组织格局的重视,尤其是一些新投产区块的开发,需要对开发方案进行优化,利用压缩
5、建站层次的方式,将生产流程进行简化,从而实现操作成本的节约。加强投资管理。第一,针对产能建设投资,需要对安全性、设施环保性进行保证,以免在后期生产期间出现安全风险以及环保支出。第二,实现投资资金规划、开发方案双管齐下,保证生产设备能够及时投入。实践工作期间,部分油气田企业为了对投资数额进行控制,生产设备投资通常无法及时到位,致使全新的投产区块作业成本提高。实现生产精细化,加大过程控制力度油田企业在实际生产、运行期间,往往涉及到比较繁琐的内容,特别是在工程过程中以及外委作业阶段,要在保证质量的同时,提高监督、竣工验收质量
6、。另外,需要不断提升进度,保证投产及时性,满足生产、油水井操作、新井投产等需求之后,需要抢开井,掌握生产主动权。如果要在外雇佣车辆,则要对相应处理工作提前处文章以提高油田企业管理水平为前提,以长庆油田为例,针对低成本战略下企业成本管控的实现,首先分析了低成本战略的价值意义,其次从提前制定发展策划、实现生产精细化、落实全面预算管理三个方面提出了实施建议,最后总结了今后油田企业实现有效成本管控的发展启示,从而确定了有效实现油田企业成本管控对于企业发展的重要作用,希望为今后相关工作的落实提供参考。理好,以此有效提高车辆使用率
7、。加强管理者的责任观念,面对不同的突发性事故,要沉着、冷静的应对,抓紧落实应急预案,降低损失。落实全面预算管理,组建单元预算管理机制在油藏开发单元基础上,全面落实“两产”“四全”管理,即上产、稳产,全员、全额、全方位、全过程。此外,油田企业要按照“三匹配”“四统一”的原则处理各个部门工作问题,即各个部门工作量、上下级工作量以及工作量价值量匹配,预算、核算、分析、考核四个工作量统一,在油田企业内组建专门的采油队,并且成立三级责任制度,全面实现预算管理一体化。基于产量与开发计划,全面落实量价分离原则,并且践行零基预算。以生
8、产设备、生产开发实时动态、产品为预算阶段与动因,结合当前油田开发发展趋势,对生产期间的成本驱动因素进行分析,并且对各个生产节点的消耗程度进行量化反映,全面优化预算标准定额以及目标控制指标,积极完产前期制定的预算指标,建立一个完善的预算编制计划,并在今后相关工作中组织全面预算管理。在低成本战略下,为油田企业树立了新的管理方向与手段,
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