现代企业管理论文

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1、对企业家才能的一些看法首先我要说的是，企业家才能来自于企业家的后天培养。孔子曾经说过：“人之初，性本善”。意思是说，人刚出生，本性是善良的，我觉得人刚生下来，对这个世界都是毫无认知的，只懂得满足作为生命体本身维持生存的各项指标条件，也就是说只会满足自我需求，而这一切每个人都是相同的，所以就不能说企业家才能是天生的。也许，一个人的智商各有不同高低，但如果说一个婴儿天生就具备一个企业家的才能，未免有些荒诞。有人可能说一个人外貌对他很重要，帅气靓丽的外貌可能对一个人的受欢迎程度和内心的自信心有着重大的影响，也就

2、间接着影响一个人成为一个成功企业家的概率。不过，我觉得一个因为自己外貌不佳就被打击的没信心的人即使外貌甚好也成为不了一名优秀的企业家，因为他太容易被困难击倒，而且被一些无关紧要的事情击倒，而且他又对别人都不关注的事情过于担心，缺乏自信的人是不能够作为领导者站在一个企业金字塔的顶端的。我们可以看看阿里巴巴的总裁，对于他的相貌，我不用多说，但我觉得这没有成为他通向一名成功企业家道路上的绊脚石，而通过分析他的成功之路，我们看到，在创业初期，他非但没有因为自己其貌不扬而消声顿气，而是利用自己的相貌特点使大家记住这

3、个年轻人。后天的培养使得这些人在成为企业家之前，已经打好了坚实的基础，并在实践中熟悉了具体的事物，掌握了经营之道。不得不说，一个良好的社会环境能够打造更多的成功企业家。之后，我想谈一谈，企业家的才能包括哪些？第一点，也是我认为最重要的一点，优秀的企业家应该是社会道德的坚守者，应该是品行上的模范。在引领企业思想文化目标上起到积极的作用。一家的企业如果能够在社会上受到消费者，使用者的喜爱，首先它的产品应该得到大家的认可，其次他的企业应该获得社会的尊重，这需要企业家领导者的积极领导。从定义上来讲，企业是以盈利为

4、主要目的的社会组织，他们存在的目的就是通过销售自己的有形或是无形产品来获取利润。但是，如果企业一味的追求利润最大化，无视产品的质量，消费者的权益，忽视社会的伦理道德，则他们的做法无异于杀掉下金蛋的鹅。很多人都说陈光标的慈善行为是一种作秀，以此宣传自己的公司企业。我觉得说这些话的媒体评论家就是在为自己的找噱头，没胆量没魄力去针砭那些社会不良之风就去欺负那些做了好事不会还击的善良人。我觉得陈光标是担负起了中国企业家的社会责任的重担。中国企业家的固有思想是家族企业思想，自己的财产要交给自己子女，我从社会挣得的钱

5、就要毫无保留的流到自己家的那块高粱地去。而陈做到了担负企业家社会责任，把自己的钱回赠到社会中去，社会给予你应该还付社会。我想即便陈的慈善作秀行为真的存在也要比现在的企业花着大价钱去请明星说着不靠谱的宣传词去推销自己的低质量产品做广告要强。一个企业，他的诚信，社会责任感，服务社会的理念是它屹立与市场不倒的根基.这一切，都需要企业家有着一颗对社会消费者负责的心，道德这个底线，是企业家永远不能越过的。第二点，是一个领导者必不可缺少的，那就是管理领导才能。作为一个企业的领导者，企业家手下领导着少则十几个多则成千上

6、万个员工，要想统一这些人的思想，让他们围绕在你的身边，为你效力，并且合理协调每一部分的工作，保持企业高效的运转，在市场竞争中处于不败的地位，这一点是很难的，也是优秀企业家的独到之处。对于那些成功的管理人士，我们不得不佩服。众所周知，一个企业在运行过程中，涉及到许许多多的环节，从决策，到传达，从执行，到反馈，管理、人事、行政、销售…..方方面面的环节中就导致在管理中的难度，容易形成的问题也就随着部门的增多而指数形式的增长。上层领导与下层执行者之间的问题，部门与部门之间的协调问题，企业内部之间的权利竞争问题，

7、这些都是企业家需要一位作为管理者所需要做到的事情。宏观上，他要统筹大局，指定企业的管理方法，运行规则，稳定员工的情绪；微观上，他要培养自己的得力助手，拉拢手下每一个人的心，关注企业的每一个细节。如何制定企业合理高效的运行模式，是企业家成功的关键。一个成功的管理经营模式，是企业击败竞争对手，占据市场的主要因素。大家都知道福特流水线的成功，流水线的到来，打破了传统制造模式，提高了生产效率，使福特成为当时最大的汽车生产制造商，并且把汽车这一当时只有贵族有钱人才能拥有的商品推向平民百姓。此后，绝大多数生产厂家都在

8、运用流水线进行生产，我们不得不说，流水线的发明，改变了福特公司，也改变了社会对生产的认识。不过，流水线有可取之处也有他的弊端，员工们单一乏味的工作降低了员工的工作积极性，员工们每天处于同一位置，不停地重复着相同的工作，虽然使得员工技术水平处于高水平，但是却使员工变得消极，乏味。日本的佳能公司是相机摄像机等光学数码器材的老大，他的产品遍布世界各地，进入了每一户的家庭。佳能也是采用了流水线的做法，不过员工的兴趣地下，怨声连连，感觉