现代企业管理论文

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1、人力资源管理1101学号：0810110116姓名：刘伟祎IBM组织结构分析摘要：本文主要运用所学的现代企业管理知识分析IBM的组织结构，现状，战略及以后的发展趋势，以及在新时期IBM所做的组织变革。一、IBM公司背景介绍IBM（InternationalBusinessMachinesCorporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务，20

2、11年IBM在中韩两国行贿被罚1000万美元，现在已不生产个人电脑，而大型计算机销售正在下降，且面临的最新威胁-Neon公司的zPrime的入侵。IBM创始人为老托马斯·沃森，后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。IBM现任CEO为SamuelPalmisano,音译萨缪尔·帕米沙诺，他的中文名叫彭明盛。IBM为计算机产业长期的领导者，在大型／小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。IBM公司同时

3、也是备受世人尊重的公司。受人尊重的原因，其中之一是能够在近百年的历史过程中，多次领导产业革命，尤其是在IT行业中，制定多项标准，并努力帮助客户成功。另外，该公司一直在世界500强中位居前列。更为重要的是，其受人尊重的原因在于，IBM公司近百年的历史当中，一直坚持遵守“沃森哲学”。在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”，这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。主要包括：1、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务

4、。3、必须追求优异的工作表现。二、IBM早期组织结构变革1983年，艾克斯任IBMCEO。按照既定战略要求，IBM开始了历史上从未有过的组织结构的改革，着手建立80年代的“现代经营体制”。IBM的组织结构改革过程，大致上分成三个阶段：第一阶段，进行组织改革试点，在公司设立“风险组织"；第二阶段，全面调整与改革总公司的领导组织，形成新的领导体制；第三阶段，调整与改革子公司的领导体制。改革从1980年至1984年，历时4年。IBM从1980年开始，3年内，先后建立了15个专门从事开发小型新产品的“风险组织”种组织有两种形式：一是独立经营单位(IBU)，另一是战略经营单位(SBU)，它

5、们都是拥有较大自主权的相对独立的单位。独立经营单位，为IBM公司在1979年首创，直属总公司专门委员会领导。总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有“企业内企业"之称。它可以设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授予较大的自主权。设立这种组织的目的，在于激发个人的创造性和企业家精神，使大企业在组织上具有活力，能在小型机和微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有未来前途的产品。独立经营单位，由于既有小企业的灵活性，又有大公司的实力(资金、技术、营销系统)，故较一般独自创办的风险企业有较大的优越性。I

6、BM将这一组织形式运用于个人电脑开发，仅用了11个月就完成了通常需要4年的从研制到生产的全过程。1984年IBM个人电脑销售达50亿美元，占公司总销售额的10％，占美国市场的21％。战略经营单位，为美国西屋电气公司所创建，IBM于1980年开始引入。它是一种战略组织形式，其地位等同于事业部或集团。但事业部一般是以产品或地域为中心的组织，而战略经营单位则是以经营为中心的组织，是公司内关键性的经营核算单位。“风险组织"的试验成功，使IBM得到启发，现代大企业必须重视分权管理，同时要加强战略指导。1983年，IBM着手改组最高决策层和总管理层以及战略领导体制。第一，改善最高决策组织。把

7、原来仅由董事长和总裁两人组成的企业办公室与作为协议机构的经营会议合并改组为企业管理办公室，使正式成员由原6人增加到16人，新增成员有董事会经营委员会会议长、副董事长、常务副总裁、主管科学组织和研究开发的副总裁以及地区总公司经理。这一改组是为了吸收更多的人参与最高决策，从而改进决策层智力结构，加强集体决策机制。第二，建立政策委员会和事业营运委员会。政策委员会由董事长、总裁、副董事长和2名常务副总裁5个人组成，负责长期战略决策。事业营运委员会由参加政策委员会的一名常务副总裁负责，外加