人力资源-绩效管理专家培训

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1、人力资源－绩效管理专家培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：高级培训师课程价格：课程编号：416292.2培训受众企业HR、绩效专员、企业内负责绩效考评的管理者2.3课程收益专业性―在职HR经理授课，案例教学提升实

2、务操作能力
有效性―提升HR职业技能，加强人力资源职能有效性
实践性―真实项目管理实践，提升HR执行力与战略规划能力2.4课程大纲成功的绩效管理给企业来什么？组织从中获益：－有力推动公司战略在企业各部门得以执行－及时发现潜在问题问题，发现需要改进的领域－有利于稳定企业的人才队伍，吸引新的加盟者管理者从中获益：－减少管理阻力，提高管理效率－有助于有效授权，使管理者有时间进行整体考虑，谋求长远发展－为进行员工激励提供有效依据，实现透明、客观、可衡量的评价指标http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究员

3、工从中获益：－员工参与度的提高，个人能力获得更充分的表现机会－根据自身优势和不足制定个人职业生涯规划，获得更多发展机会－通过公平竞争，获得相应回报【课程内容】：1．绩效管理的概念1．1什么是绩效和绩效管理1．2绩效管理为企业带来什么1．3绩效管理应遵循哪些原则1．4绩效管理体系的构成2．绩效管理的基本方法2．1目标管理2．1．1目标管理的定义、特点2．1．2目标管理卡2．1．3制定目标管理手册2．1．4目标设定原则2．2360度评价反馈2．2．1-360度评价反馈的要素2．2．2-360度评价反馈的的方法2．2．3折中方法http://www.t

4、aoke.comPage13/13版权所有，侵权必究2．2．4目的和适用范围2．3平衡计分卡2．3．1什么是平衡记分卡2．3．2如何设计战略地图：财务构面、客户构面、内部运营构面、学习与成长面2．3．3平衡记分卡模型2．3．4关键记分卡的关键指标2．4关键绩效指标（KPI）2．4．1KPI的概念与在组织中的重要意义2．4．2KPI的指标控制点2．4．3关键成功因素分析2．4．4KPI设定的原则与方法、测试与修正3．绩效奖金计划http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）高级培训师常驻地

5、性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介现任职法资跨国公司HR经理，曾在美世（Mercer）及翰威特（Hewitt）两家全球顶尖的人力资源管理咨询公司任职，为电信、汽车、消费品、医药及高科技行业提供服务，帮助他们解决人员管理，人力资源运作过程中的问题与挑战。在薪酬福利、数据分析等方面拥有丰富的经验和较高的技巧。工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，

6、我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘

7、课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训

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