人力资源管理实务-培训、绩效管理

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1、培训管理培训管理公司培训采用两级管理，即一级培训和二级培训：公司综合管理部为公司培训工作的归口管理部门，直接组织实施一级培训，同时对二级培训进行指导、督促和常规性检查。公司给予培训讲师适当的授课补贴，标准为每课时（1小时）补贴20元。培训层次：第一类：公司领导（总裁、副总裁），各部门、各中心正副职（不少于18小时/人*年）。第二类：各部门、各中心内经理、主管（不少于30小时/人*年）。第三类：员工级（不少于36小时/人*年）。培训管理要求公司要求各单位自行印制、登记、管理本单位员工的《员工培训登记卡》，用于登记员工本人的培训情况。

2、各单位应于每月20日前将下一月度《培训计划表》提交至综合管理部。绩效管理工资等级基础工资A绩效工资B安全工资C工资构成标准工资3000元及以下员工标准工资*80%标准工资*10%标准工资*10%A+B*绩效得分+C*安全得分标准工资3000-4000元员工标准工资*70%标准工资*20%标准工资*10%标准工资4000元以上员工标准工资*60%标准工资*30%标准工资*10%公司高管标准工资*50%标准工资*40%标准工资*10%绩效工资计提标准及兑现注：安保、保洁人员按《保洁人员考核细则》进行考评。◆考核采用百分制；◆绩效考核最

3、高得分为100分；◆绩效考核得分为100分时全额兑现绩效工资，低于100分时，按实际得分率考核；◆各单位正（副）职及以上当月考评，当月兑现应付绩效工资的50%，预留50%年底兑现（年底不在册人员不发放年度绩效工资）；主管级及以下人员当月考核，当月兑现。绩效考核评分办法◆各单位月度经营绩效得分以公司的最终评分为准。◆公司总裁绩效考核得分为所有部门的简单算数平均数；◆部门得分即部门负责人得分；◆各部门员工绩效考核得分的简单算数平均数不得高于本部门得分；绩效考核评分办法借调员工的绩效管理，根据借调时间占考核周期的比例确定。借调时间占考核

4、周期50%或以上时，由调入部门确定其考核指标与考核评分，其绩效考核得分由调入部门统计并计入调入部门的部门员工平均得分，同时向原部门进行反馈。借调时间占考核周期50%以下时，由原部门确定其考核指标与考核评分，其绩效考核得分由原部门统计并计入原部门的部门员工平均得分，同时调入部门应对借调期间的工作表现做出评价，并向原部门进行反馈。绩效考核评分办法◆试用期员工不计发绩效奖金，其绩效考核得分只作为是否转正的依据，不计入部门员工平均得分。◆试用期员工自转正之日起计发绩效奖金。◆员工当月离职，不纳入绩效考核，其绩效奖金按实际出勤天数计发（被劝

5、退者除外），自动离职且旷工3天以上员工的绩效得分为零。◆员工当月休假的，按实际出勤天数（包含法定节假等有薪休假天数及调休）计算绩效奖金基数并根据绩效得分计发绩效奖金。绩效考核评分办法谢谢!