电信企业全面预算管理问题与战略管理会计应用

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2、问题与战略管理会计应用[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料电信企业全面预算管理问题与战略管理会计应用[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料　　1全面预算管理的定义　　针对电信企业的管理会计的创新方式而言，作为企业管理重要组成部分之一的全面预算管理模式，以明确经营目标为前提，以分权管理和控制管理为主要的管理模式，通过各部门所耗费使用的资源进行控制、评估、考核和调配，从而实现资源利用效率的最大化。　　全面预算管理模式作为是集合企业经营目标管理模式以及资源调控于一体的管理模式，有助于协调企业各

3、部门的资源配置，高效利用人力财力等各项资源，充分发挥创新管理模式在电信企业之中的应用。针对以预算管理基础要素、预算执行与控制和预算编制为主要方面所组成的管理体系而言，这种管理模式是全方位的，涉及到企业管理的各个部门和角度。而所谓的预算管理基础要素就是以企业经营的所追求的理念以及在具体的经济管理之中所实现的支出预算管理制度。　　所谓的预算执行和控制是指公司对比执行结果以及预算目标和预算信息，所采取的一系列措施。所谓的预算编制是指依据企业各个部门之间对于实际的资源消耗量以及每年所需完成的任务量而言，来对于整体公司不同部门之间的资

4、源进行协调，从而形成的预算文件。　　2电信企业全面预算管理中所出现的常见问题　　2.1预算编制考虑不充分，设置目标不合理　　针对电信企业在全面预算管理中出现的数据而开展评估工作，然而由于工作人员，预算管理体制不完备，考核人员工作不细心，导致考核目标工作设置的不合理，缺乏科学，从而导致没有做出科学的预算。而由于会计人员对于信息录入的工作不细心，导致录入信息不精准，从而直接影响整体预算编制工作的顺利进行。　　2.2各个部门沟通不畅，决策执行难以得到有效贯彻　　全面预算管理模式的重点在于全面，而所谓的全面，需要充分考虑整个企业的建

5、设以及企业中各个部门的协调性。而企业中各个部门的协调性，直接影响整个高层决策的传达和落实。各个部门对于决策通知的接收与传达直接关系到工作人员是否能够贯彻落实决策精神和意识。从而导致在执行预算时出现预算不符合实际运行结果的现象。另一方面。也由于传达不到位直接导致信息交流不畅通，使工作人员很难高效的完成相应的工作任务，以致于影响了整个工程的进度和整体质量。　　2.3经营分析与经济预算没有实现有效的结合　　在具体的电信企业经营管理的操作之中，经常会出现经营分析与经济预算没有实现有效的结合的现象。　　而所谓的经营分析与经济预算没有实

6、现有效结合在具体的实际操作中，表现为各项预算由于实际录入等数据问题的错误所导致所得到的计算结果不能满足实际的经济经营模式的需求。而经营分析与经济预算没有实现有效的结合会直接影响会计预算的准确度和会计预算对于企业发展的匹配度，严重的会直接影响挥全面预算管理在实际运行中的效率，导致同类差错反复之前。　　2.4没有合理运用　　MIS系统，影响工作效率针对电信企业没有充分利用，没有合理运用MIS系统，从而直接影响了整个工作的效率。而所谓的MIS系统就是管理信息系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮

7、、加工、维护和使用的系统。而对于电信企业而言没有充分利用管理信息系统中的预算管理功能。直接导致没有有效利用该系统的优势，影响预算指标以及数据的准确性，从而直接影响新的一年的工作效率。　　3电信企业战略管理会计的创新　　3.1加强各个部门之间的沟通，增强部门之间的协调性　　针对以上的问题，提出了一系列的解决方案针对有效沟通的重要性，提出电信企业需要建立新的企业管理理念以及建立健全预算管理沟通计划，增强各个部门之间的紧密性。为了方便电信企业各部门之间进行交流和沟通，以便调整和更新整个企业发展的技术理念，以适应企业的整体发展跟上时

8、代的步伐。在具体的实践操作之中，要制定全面实施项目预算管理的计划，同时，电信需要进行有效的战略沟通，建立健全的全面预算管理制度。在具体的实际之中，采用战略沟通语言促进预算的有效配置和优化。为了帮助所有员工了解企业理念，推动促进创新意识，也可以促进各部门明确其在预算管理中的责任意识，拉动整个