浅谈全面预算管理与企业战略

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1、浅谈全面预算管理与企业战略企业经营与管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI浅谈全面预算管理与企业战略企业经营与管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI浅谈全面预算管理与企业战略郭江伟/河南省电刀公司{量'要1企血战略A1>.企血经咱;...-的成方制咏现在长期预算中.加短期预算1'F~-种行秽'哥'障，槐臼帘的经管理财稽哩'和企业战略部暑锋队南通.形成具有良好情环崎f页，事系貌。斯队.预算膏唱要队企且也战略.~导肩.局申单.企血战略曲有放属.Jl;也禽.;r.骨预算管哩。[~岛

2、9;电词]会窗预算瞥趣:会血战略预算目标作为全面预算管理体系中的第一要素。从形式上看，目前，我罔实施全商预算的大部分企业，基本上是就预算而预预算目标表现为由多个单项预算组成的责任指标体系。但从本质上算，预算与企业的战略之间存在明显的脱节现象，企业预算缺乏有说.预算目标应是企业战略目标的体现.这点在上文的论述中足以力的战略指导。在这样的情况下，企业往往就只重视短期活动，而得到证明。预算管理是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略小.相适应，是企业实现长期发展战略的基石。所以，笔者认为，衔接预算与各期编制的

3、预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行就无助企业战略的关键在于预算目标的确定。为使预算管理.更好的服务于于企业长期发展目标的实现，即难以提升企业的核心竞争能力和企企业战略的实施，在确定预算目标时应该从以下方面予以考虑:业的价值:反过来，企业战略又没有全面预算作为支撑，就变成(-)目标的导向性了不具操作性的雪洞战略。传统的预算控制系统实质就是以目标利润为导向，尽管在一定程-、预算管理与企业战略的关系度上能够反映企业的经济效益，但是以目标利润为导向存在许多问题，近年来战略;一词被学术界广泛研究，被业界大量使用。如导致短期行为等。因此，正确的做法应该是以

4、资本增值或企业价值对战略的理解有不同的观点。根据波特教授的观点，战略的实质就的摄大化为导向，充分反映企业的战略。是企业所选择的可使其成为卓越组织的特定活动，战略的差异在于(二)目标的可操作性所选择的活动内容和从事这些活动的方式。而汤谷良教授则认为，预算目标并不等同于企业战略，它只是企业战略的体现。如果直战略就是企业未来定位是什么，该做什么，不该做什么，为什么，接将预算目标用战略目标替代，就会出现预算目标不明确，从而导致什么时间按怎样的节奏去做，投资多少去做，具体的行动方案是什在实务中难以操作的现象。因此，我们必须选择既反映企业的战略又么，收入将会是多少

5、，从而形成企业一整套经营模式、价值远景、在实际中可操作的预算指标，从而反映企业的预算目标。资源配置方案和财务运行机理。笔者认为，对战略应该从三个不同(三)目标的层次性的角度来予以理解。在时间上，一般具有相对长期性，是对未来对于现代企业而言，其管理层次是复杂的，至少可以分为企业高的谋划;在空间上，是对企业的总体谋划;在重要性t，对企业具有级管理层、业务部门和战略经营单位=三个层次。这兰个层次在管理控决定性作用。而预算一般具有短期性、现实性和可操作性，是一种定制系统承担的职责和工作是不一样的，因此其预算目标也应该与管理量的表达。那么，如何增强公司内部的;战

6、略;和;预算;二者的关层次相适应，这样才有利于企业各管理层次发挥作用。与然，这必须联度，使之形成合力而共同创造管理价值，对推行预算管理的企业至有一个前提，就是低级管理层次的预算目标应该与高级管理层次的预关重要。正因为预算只是对预算年度内的经营事务做出安排，具有相算目标相协调，杏则，低层次的预算日标的完成无法推行企业战略目对的短期性。但为了使预算兼顾企业长短期利益，具有整体性、长期标的实现。与此同时，还要防止有些主管把预算目标置于企业目标之性和相对稳定性，那么，企业预算目标的制定就必须以企业战略为出上。对部门主管人员的个人绩效评价，必须做到公开、公平和公

7、正。建发点。而企业战略又是与环境及企业所拥有的资源相匹配的，因此要立比较正确的绩效衡量基础，及时对有才能的主管人员予以高度肯定构建自己的全面预算管理系统，就必须分析社会、经济、文化、所处和实质的奖励，同时对于较低的绩效也要表示亲切和积极辅导，协助行业等环境条件，以及自身拥有的资源，如财务状况、管理水平、竞其排除困难，不要轻易采取非积极性的惩罚行动。争能力、技术能力等，在此基础上进行定位，制定竞争战略，从而使(四)综合运用远景目标预算管理有明确的方向。例如:若企业选择差异化发展战略，预算管企业共同远景促使企业确立企业精神、企业宗旨和核心价值，使理模式就要

8、使企业资源保证有较强的研究与开发能力，以反更快的市企业目标转为个人目标。此外，在建v.企业内部