标杆管理在电信企业全面预算管理中的应用

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1、标杆管理在电信企业全面预算管理中的应用摘要程中管理文从段引析环关键1.企业新一不断国际机制创新2.全面从而战略式，执行市场算运部门?标杆要：全面预算中起到了重大理中.随着公司从全面预算管引入全面预算环节中逐渐成键字：标杆管引言为了实现公业都已经建立一轮的格局变断扩大，投资际市场竞争和制。在内外双新完善，不断电信企业全面预算管面的预测和筹而及时指导经略目标。?电信企业的而是以为客行和分析考核场选择广泛性运作都十分繁门陷入到预算杆管理在北京邮算管理是企业大的推动作用司治理精细化管理中存在的算，通过在某电成为判断预算管理、全面预公司

2、的战略目立起了全面预变化，再一轮的与费用的稀缺和国际资本运双重压力的驱动断融入新的理业全面预算管理是企业在筹划，并通过对经营活动的改的行业特殊性客户提供满意核的技术性、性和内部治理繁杂[1]。在电信算编制不合理在电信企邮电大学经济业内部实行控用。电信企业依化的纵深推进的问题出发，将电信企业的实算合理性、有效预算管理、电信标，提高整体预算体系，以实的拆分重组使缺必将成为制运作中去，也迫动下，全面预理念与方法，算管理遇到在战略目标的对执行过程的改善和调整，以性决定了它的意而有质量的复杂度都很理结构的层次信企业的预算理，预算上报被企

3、业全面由梓?济管理学院，控制管理采用的依托其行业技进，电信企业将标杆管理这实际应用案例效性，评价预信企业体的预算管理实现对资源的使得竞争日趋制约电信企业迫切要求电信预算管理必将用于使内部资到的问题指导下，对未的监控，将实以帮助管理者预算管理不是信息服务为经强,?特别是像梯级复杂性,算编制、执行被驳回，重新进面预算管，北京（100的主要方法,技术优势，已业管理对全面这一在管理实例表明，标杆预算执行结果理水平，如同的合理有效的趋激烈，由此业发展的瓶颈信企业建立顺将成为一项长资源的配置和未来的经营活际完成情况与者更加有效地是以生产产

4、品经营目的，电像我国的大型,?预算体系的行过程中，经进行预算调整管理中的0087<6）,在现代企业已将信息化技面预算提出了实践中取得巨杆管理在预算果等工作的基同其他大型企的配置。如今此引发的对内颈；另外，为顺应全球经济长期的管理方和使用更加合活动和相应财与预算目标不地管理企业和品、销售产品电信企业的预型电信企业,?的建立、预算经常会使参与整再上报的往的应用业的发展与成技术引入全面了更高的要求巨大成就的管算编制、审核基本依据。企业一样，各今，运营商面内部资源的需为了更好地参济发展趋势的方法，并需要合理有效。?财务结果进行不断对照

5、和分和最大程度地品为中心的管预算编制、调由于其所面算内容的确定与预算编制的往复循环困境成熟过面预算求。本管理手核、分各电信面临着需求将参与到管理要时时行充分、分析，地实现管理方调整、面临的和预各个境中。?//.paper.edu1?目前多大公司的预是依承认目的部门生，重超成预个部不分求的<6、都夺5、支，门只一步“打???前电信企业在1、预算编制大型企业普遍司员工对预算2、预算偏离预算使得预算依据历史数据认了不合理成的方式来解决门虚报预算。以及省去日3、预算缺乏超支，资本开预算指标的支部门的具体的分良莠地要求的合理范围。结7、

6、企业对迷失方向、各业务部门都不容易。上报夺资源?更多超财务部只好进步要求打折”??在全面预算管制周期长、工遍存在的问题算编制周期长离实际，没能算编制无从下据，弊端是显而成分的存在。在决。由于预算金为了争取到足日后预算执行乏审核依据。支往往会超过支出上限，这的业务需求，求各部门都重结果导致了各对预算成本控制向?想超预算报预算＝争4、多报争取足行的麻图1管理中存在的工作量大。预题，也是造成管长、工作量大能跟公司的战下手。目前国内而易见的：历在企业预算资金额产生较少足够的资金资行时资金紧张财务部门在过集团规定的时候由于缺乏不能明确认

7、定重新调整预算各部门预算分制报预算，预防足够的资源，省麻烦。?1：预算的循环主要问题有[预算编制的成管理者对进行等问题产生诸战略目标切实内电信企业的历史数据包含资金紧张、收少考虑业务发资源，预防上的麻烦，虚报在收集汇总所的合理范围，乏审核依据，定哪个部门的支出，将各种分配不公，使得“打折”。去预算执环困境?[2]：?成本居高不下行预算活动是诸多抱怨，使实相结合。基的预算编制方含了不合理的收支矛盾突出发展的驱动因上报后被驳回报预算已经成所有业务部门运营开支一又受制于各的预算非常不种开支降下来得一些部门在3、业务人严格太过夸/下，

8、是包括电是否值得表示使得工作效率基于财务科目方法普遍单一的成分，这样出时，只能以因素，脱离战回，被要求降成为普遍现象门上报的预算一般也都会超各种人为因素不合理，在这来，直到预算在预算执行时务部门发现其格考核，只要金夸张??2、财务部只看算超支，不能只好要求各部1、基于财务业务