华浦公司bot业务流程管理

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1、华浦公司BOT业务流程管理3华浦公司现状分析华浦公司基本情况华浦公司是北京某大学下属的控股集团公司之一，属国有控股企业。注册资金1.018亿元，总资产8亿元。年营业收入3亿元左右，利润2000万元。公司以“办健康企业，走可持续发展之路”为企业宗旨，以环保理念、可持续发展思想，打造环保、生态和资源三大产业和以“为中国的资源、生态和环境可持续发展提供全面解决方案”为市场定位，形成了水务投资、环保工程、环保贸易经营为主的三大业务领域。华浦公司是中国环保产业骨干企业和高新技术企业。公司主营业务从1988年发展至今，业务范围涉及环境污染防治工程、工

2、业及民用给水工程、环保设备集成、环保设施运营、环保产品代理、环保科技咨询服务等众多领域，可为环保工程项目提供从投融资、工程咨询、评价，到设计、施工、调试、运营的全面解决方案和优质服务。公司目前具有环境污染专项设计证书、环境影响评价证书、工程总承包证书、环保设施运营证书和中国环境管理体系咨询机构备案资格证书。目前公司拥有发明专利一项、实用新型专利十余项和其他水处理、固废、烟气脱硫等处理技术20余项，其中四项专利技术列入国家重点环保实用技术;五项产品与技术列入火炬计划。华浦公司全国下属各类参控股公司30余家，形成了合理的产业结构和市场布局。已

3、完成包括三峡工程、南水北调、国家大剧院、香港策略性污水排放、奥运鸟巢在内的1200多个咨询项目、500多个工程项目和6个BOT项目，与国内外知名公司和银行、金融、投资机构建立了广泛的合作关系。3.1.2业务分类华浦公司业务范畴属于环境保护产业及水务产业，主要从事城镇污水处理、工业废水处理、水厂收购、危险废弃物处置处理、城镇生活垃圾处置处理、烟气脱硫、环境咨询、环保相关国际贸易、环保项目投融资和环保设施运营等业务。公司十八年的发展历程，核心业务也有个逐渐演变的过程，公司成立初期到九十年代初期，环境影响评价等咨询类业务为公司的发展做出了重要贡

4、献，九十年代随着工程总包市场活跃，EPC(设计一采购一施工)或LSTK(交钥匙总承包)等模式的环境工程类业务为公司发展成为中国环保产业核心企业奠定了坚实基础，并在此时期培养了一批优秀的工程项目管理、建设及调试人员。在2000年后，随着中国市政基础设施投资渠道市场化和多元化的进程，以BOT模式为主导的水务投资业务逐渐成为公司的主导产业方向，并成为公司的主要利润来源。公司目前按业务组群划分为水务投资、环境工程、环境贸易三个业务事业部，各事业部又设立相关业务分公司，如下:1.水务投资事业部通过政府特许经营授权，以BOT模式投资、建设及运营管理城

5、市污水处理厂。目前已成功投资建设并运营6座城市污水处理厂，日处理总规模40万吨的城市生活污水。2.环境工程事业部A:水环境分公司:主要从事城市给水净化、直饮水工程、城市生活污水工程设计、系统集成及总包工程、中水回用、污水深度处理、景观水治理及钢铁、造纸、食品、纺织、电子、化工等工业污水点源治理业务。B:固废分公司:主要从事工业危险废弃物处置及城市生活垃圾填埋、焚烧及资源化处理等业务。C:脱硫分公司:主要从事大气污染防治及电厂、矿山等烟气脱硫脱氮等业务。D:商务合作分公司:主要从事环保设备研制、环保设备系统集成等业务。E:环评分公司:主要从

6、事环境影响评价、区域性、流域性环境规划、15014000咨询等业务。3.环境贸易事业部环境贸易事业部以(国际)项目承包、供应链服务和进出口代理及分销作为主营业务方向。下设:亚行世行项目组:侧重于世界银行、亚洲开发银行、日本协力银行以及其他国际金融组织贷款项目。供应链服务项目组:为中小分销企业的物流服务商提供进口、仓储、运输、分销一条龙服务。进出口代理项目组:为进出口客户提供全面的通关服务。通过财务数据分析可以看出，以BOT模式为主导的水务投资业务在近5年期间，无论从盈利和收入对公司的财务贡献值来看，都已经成为支撑公司发展的核心业务。3.1

7、.3战略演变华浦公司的原先发展战略为:依托大学的科技和人才优势，为中国的资源和环境可持续发展提供全面解决方案，力争成为国内集环保技术创新、环保设备集成、环保产品供应、环保设施运营、环保咨询、环保工程和环保项目投融资服务于一体的环保集团。原来的发展战略在过去几年里呈现的问题和遇到的新情况:产业布局分布过于分散，跨度过大，不利于公司优势集中。原来公司各项业务平行发展，涉足环保相关的水污染治理、大气污染防治、城市生活垃圾及固体废弃物、环境咨询、环境贸易等多项领域。公司的人力资源、物力资源及资金资源不利于向优势领域集中。环保市场逐渐细分，各细分市

8、场竞争越来越激烈。随着竞争的加剧，在华浦公司各业务领域都面临着逐步加入的国内外实力强劲的竞争者的挑战。在大气污染治理、城市生活垃圾处理等业务领域，由于公司资金投入有限，竞争力己大为减弱，环境贸