a公司管理人员薪酬体系现状诊断及改革

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1、A公司管理人员薪酬体系现状诊断及改革1．4A公司简介1．4．1A公司总体概述A公司是中国著名大型家用电器集团——“房嬲与世界著名的“f婀共同出资成立的合资公司。A公司是C集团海外唯一的研发、生产空调机的专业化基地，生产并销售空调机。其开发具有中国空调业技术水平领先的高新技术产品。A公司自99年建厂，引进具有国际一流水平的空调机生产线，消化并吸收f集馏冼进的空调机生产技术，生产世界一流水平的产品。为能始终保持产品的技术领先水平，A公司的产品全部由具有100多年历史的C集团根据国际流行趋势进行设计，采用最新的材料，按照严格的生产工艺加工而成。因此产品不断更新换代，能不断满足

2、中国及全球消费者不断增长的需求。A公司公司秉承“C集团”与“B集团"在社会各界树立起的良好声誉，引用C集团的最新技术，引进当今国际一流水平的生产线，生产商用空调。生产品种包括柜式空调机、嵌入式空调机、管道式空调机、风管式空调机、机房专用空调机、冷水机组、一拖多空调机、燃气空调等。产品规格从3HP机到48HP机，适用于特殊情况的低温制冷空调和耐盐害空调，极大地满足了不同用户的需求。公司目前的年生产能力80万套。在A公司成立之初，就充分利用两家母公司的优势资源。在销售方面，充分利用B集团遍布全国的销售网络以及售后服务网络，以“诚信服务”的理念面对每一位用户，并且在产品销售过

3、程中，秉承首先是卖信誉，其次才是产品。目前，产品的销售情况良好，2008年的产销率达到100％，销售势头强劲。1．4．2^公司组织机构分析由B集团与C集团合资而成的A公司，秉承两母集团的组织机构在现代企业管理方面的优势，以现代企业管理制度为核心的基础上建立的A公司组织机构图1．1所示：足自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到充分调动。第2章A公司管理人员薪酬体系诊断与分析2．2A公司管理人员薪酬调研为实现A公司管理人员薪酬体系改革的目标，更好的与现代人力资源管理的薪酬体系接轨，为解决A公司在激烈的行业市场竞争中能吸引住、留得住优秀的管理人才所面临的巨大

4、压力，确保管理人员工资水平和当地的行业的工资额相近，只有作到知己知彼，两只眼睛看世界，才能百战百胜。管理人员对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平的最主要标准，让员工对薪酬满意，使其能更好地为公司工作，是A公司薪酬管理的根本目的，员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工工作就会更努力，于是得到的薪酬就越来越高。而若要充分发挥工资的激励作用，首先要搞好管理人员薪酬调研工作。2．2．1薪酬调研的目的对管理人员进行薪酬满意度调研可帮助公司对薪酬管理进行全面的审视，确保企业的工作效率和最佳经济效益，解决目前管理人员流失率高(07年度16％>母本10％)带来的高

5、人工成本损失，满意度调研主要是了解影响公司管理人员薪酬满意感的因素，并对其进行分析。具体来说，进行公司管理人员薪酬满意度调查的作用主要有以下几方面：(1)诊断A公司潜在的问题。通过薪酬满意度调查诊断管理人员对A公司目前的各种管理问题的满意度，及时检查薪酬政策，找出管理人员对目前现状不满的原因并采取措施予以修正，找到管理人员满意的闪光点进行推广；(2)找出问题产生的主要原因。例如，企业近来受到管理人员工作积极性下降的困扰，通过薪酬满意度调查找出A公司当前存在的问题发生的原因，确定是否管理人员工资过低，管理不善，晋升渠道不畅等原因，否则只能是主观猜测；(3)促进公司与管理人

6、员间的沟通和交流。通过管理人员满意度调查，保证管理人员的话语权，保证了基层管理人员信息向上、管理层向下传递沟通的作用；(4)增强公司的凝聚力，培养管理人员对公司的认同感、归属感。通过管理人员满意度调查极在地满足了管理人员的需要，提高了管理人员对公司的凝聚力和向心力。2．2．2薪酬调研的方法和工具结合A公司管理人员的学历结构和工龄结构现状，对本次薪酬调研采用薪酬满意度调查问卷形式和调研访谈相结合的形式。其中调研问卷和访谈题纲是在母公司B集团人力资源专家组正在推广使用的模板的基础上结合A公司目前的实际情况进行修订，经各分管领导结合实际评估后制订的；此次调研的一大新亮点是加入

7、调研访谈，目的是更深入全面的了解A公司管理人员的薪酬现状，主要包括：薪酬构成、薪酬比例、薪酬制度等，为诊断评估搜集素材，为A公司的薪酬体系改革提供依据。本次薪酬调研采用的调研工具有为问卷与访谈两种形式相结合，详见附录A(A公司薪酬满意度调查问卷)及附录B(A公司薪酬访谈题纲)。调研对象为A公司246名一般管理人员+18位中层管理人员+7位高级管理人员，按每个部门一般管理人员采用(问卷人数：访谈人数：2-1)的形式，对18名中层管理人员+7位高级管理人员进行访谈形式在本次调研中全部访谈到。访谈时间一般控制在1．5个小时左右，高层访谈不受时间