ls公司薪酬体系问题诊断和改革方案

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1、LS公司薪酬体系问题诊断和改革方案第2章LS公司薪酬现状分析LS电脑公司是民营高新技术企业,针对目前现行的薪酬体系,笔者进行了薪酬满意度的调查与分析,旨在发现问题,并分析其问题所在。下面我们就从介绍LS公司的行业背景和组织结构入手,通过介绍企业现行薪酬结构与分析调查结果,对该企业的薪酬存在的问题进行诊断。2.1LS公司简介北京LS电脑公司创立于1993年,是一家致力于管理解决方案与企业信息化建设的民营高新技术企业。自成立以来,LS公司从开发小型应用软件到承担国家863/CIMS应用示范工程大型项目,已成功开发出各类拥有自主产权的软件产品和行业解决方案60多个,业务涉及石化、电力、机械

2、制造、政府部门等多个领域,市场遍及全国。在近十几年的发展中,公司不断吸取国际先进的管理理念,运用领先的信息技术帮助众多企业成功实现了信息化建设,同时积累了大量行业实施经验,已经成为民族软件业中的佼佼者。公司已开发出涉及多个行业的企业管理软件近百种,产品覆盖面广。主要产品是生产执行系统}dES、全面预算TBM、物资、设备、计量、经营决策系统和企业管理的各类应用系统。凭借十多年的软件开发经验,LS公司树立了自身特有的管理和软件研发理念,探索出一套行之有效的实施方法论,于2002年通过国际CMMII认证,开创了全新的“软件工厂"的开发模式。在石化、电力、机械制造等行业的大量项目中推广使用了

3、“软件工厂”方式,效果显著,得到用户的高度评价。技术创新是公司的宗旨,用户满意是公司的追求。公司先后承担了金陵石化、镇海石化、广州石化、扰顺石化、九江石化、武汉石化、福建石化、荆门石化、安庆石化、茂名石化、大庆石化、沧州石化、石家庄石化、济南石化和青海桥头铝电有限公司等大型企业的信息化项目,取得了显著的经济效果和社会效益。2.2LS公司人力资源状况分析公司拥有一支具备丰富行业工作经验、掌握现代信息技术的技术研发和项目4管理团队。目前共有员工170人,其中管理、专业技术岗位人员150人,占总人数的88%1销售、财务、行政等岗位人员20人,占总人数的12%。(1)组织结构由图2.3可以看

4、出,Ls公司的人员教育水平构成上,有81%的员工是本科以上的学历;大部分员工从事软件产品的开发,是科技含量极高的工作,其他员工也是为软件产品进行宣传、推广及售后服务。企业员工在工作中所表现出的创新性及高效性,对于企业目标有至关重要的作用。(5)Ls公司人才流失情况企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是对于民营高新技术企业来说,谁拥有了人才并有效的使用好人才,谁就能在知识经济时代的竞争中立于不败之地。Ls公司自成立以来,高度重视人才,积极吸引和留住人才,但人才流失现象依然较为严重。每年的辞离职人员大约20人,占员工总数的11.8%,虽然离职率不是很高,公司每年也新招聘人员30人左右

5、,但是辞离职人员中不仅有普通技术员工,还有一些是高层专业人员和管理人员。由此来看,Ls公司需要及时完善薪酬制度,从而可以吸引人才、留住人才,使这些人才更好的促进企业发展。2.3LS公司薪酬体系状况分析薪酬构成要素包括基本工资、岗位工资、工龄工资、津贴及补贴、奖金等构成,其中岗位工资体现了岗位的相对价值大小,不同人员按照不同的评价标准来衡量,不同人员的岗位工资按照不同的比例参与绩效考核;基本工资是工资中不参与考核的部分,对员工起基本补偿的作用:工龄工资是随着工作年限越长,。工龄工资越高,主要用来鼓励员工在公司持续工作,支付的依据是员工在工龄不断增加的过程中,随着工作经验的积累,劳动熟练

6、程度和工作能力有了相对的提高;津贴及补贴是对特殊劳动环境和劳动条件的岗位给予的补助和补偿,包括岗位津贴、学历补贴、职称补贴、保密补贴、特殊补贴等。各种津贴和补贴数额不同,在员工年薪所占的比例较小;奖金根据员工不同的工作类别有不同的分配形式,如管理、技术岗位每年发放双薪(双倍平均月工资)作为年终奖金,营销人员每年拿业务提成奖金。LS公司现行的薪酬体系构成为:固定工资+浮动_I二资+津贴+福利。LS公司目前实际工资收入由几个部分组成:基本工资、岗位工资、工龄工资、岗位津贴、特殊津贴及奖金,所有这些薪酬要素针对不同类别人员有不同的组合。公司按照工作类别将薪酬划分为四个系列,即中高层管理人员

7、、管理人员、技术人员、营销人员四个系列,都是单维工资体系。根据不同系列的岗位的员工,即管理、技术人员、中高级管理人员和营销人7员,LS公司体现出不同的薪酬要素组合,具体组合内容如下。2.3.1LS公司管理、技术人员薪酬体系构成LS公司的管理和技术人员(普通员工)的工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资和各种津贴等。其中基本工资分为两类,即管理岗和技术岗,管理岗1200元至1500元,技术岗位都是1500元;岗位工资基数的20%参与考核,经过考核后的岗位工资基

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