a公司薪酬体系问题诊断与改革方案设计

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1、A公司薪酬体系问题诊断与改革方案设计对外经济贸易大学MBA学位论文前言随着商业竞争日益的加剧从制造业时代到知识经济时代的转变和经济全球化影响的加剧使得劳动者在社会生产中的地位发生了质的变化尤其是知识经济使人力资源超越资本成为价值增值的主要源泉成为企业资源要素中最重要的要素之一这使得企业的竞争实质上变成了是人的竞争企业为了赢得竞争优势获得宝贵的人力资源越来越重视人力资源管理越来越多的企业意识到应该通过人力资源战略极其管理实践来获取企业竞争优势从而实现企业的经营目标这就导致企业间的人才争夺愈来愈烈如何吸引激励和保留企业的人才成为一个环境对企业提出的具有时代特征的挑战要想吸引激励和保留企业的

2、人才企业必须有一套科学合理的人力资源管理体系其中薪酬管理是人力资源管理中很重要的一个方面也可以说是人力资源管理的核心问题之一它是企业的信号系统直接影响着对企业最核心资源人才的管理薪酬管理作为人力资源管理中一个重要的部分对企业竞争优势的提升和企业经营目标的实现起着很重要的作用对我国的国有航天企业来说由于产权体制等问题其人力资源管理不科学和不完善导致了企业人才流失人员效率低下等问题其中企业僵化的薪酬体系更是造成上述现象的主要原因之一因此从国有航天企业整体运营和发展的角度对企业的薪酬管理做战略思考找出现有薪酬体系的问题设计和构建科学合理适应本企业发展阶段和与本企业文化相匹配的薪酬体系并以此吸

3、引留住和有效激励企业拥有的人才从而促使他们将其拥有的知识技能及创造力发挥出来转化为企业的核心竞争能力这是关系到企业长远发展的关键工作是值得我们关注和探讨的企业人力资源管理研究的一个十分有意义的课题并对于促进我国航天事业的良好发展具有一定意义本论文以处于航天产业的A公司薪酬体系为研究对象依据薪酬有关理论在对A公司的薪酬体系进行调查了解分析的基础上发现其性质特点及存在的问题并在分析问题的基础上提出一系列的改革建议期望能为该企业和其他类似企业的薪酬改革提供一些参考1A公司薪酬体系问题诊断与改革方案设计对外经济贸易大学MBA学位论文本次研究起因是A公司的管理者意识到公司现有薪酬体系和管理存在一

4、些问题希望通过本次研究能找出公司面临的薪酬方面的问题和原因从而为该公司下一步进行薪酬改革提供参考A公司的管理者希望笔者通过资料收集问卷调查等手段掌握该公司薪酬有关的事实和数据运用合理的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析找出A公司面临的薪酬问题和深层次原因并为该公司的薪酬改革提出解决方案在研究过程中A公司向笔者提供公司的相关数据和资料配合笔者在公司内部进行相关的调查并提供调查结果由笔者对公司的相关数据和资料进行分析提供调查问卷统计调查结果在与公司的管理者进行充分沟通后为该公司的薪酬改革提出解决方案本论文的研究思路和基本框架如图1-1所示企业研究的背景和目的薪酬问题诊断与分

5、析薪酬改革原则薪酬改革思路提出改革方案总结方案评价图1-1本文研究的基本框架2A公司薪酬体系问题诊断与改革方案设计对外经济贸易大学MBA学位论文提要本论文以某国有航天企业为研究对象通过信息的收集和问卷调查等手段找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题并从企业的现实情况出发运用薪酬相关理论为该企业设计和提出薪酬改革的方案期望以此吸引与留住企业的人才并促使其将他们拥有的知识技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力最终实现企业与员工利益的平衡和最大化论文主要分为以下四个部分第一章介绍了A公司的概况包括该公司的行业背景公司大体情况和原有的薪酬体系状况第二章描述了诊断A公司薪酬体系问题的方法和过程

6、并对调查结果进行分析指出A公司薪酬体系存在的问题和原因第三章运用薪酬设计相关理论为A公司的薪酬体系改革设计改革方案其中包括改革的思路原则和具体实施方法和方案最后对本次研究做了一个总结对实施中可能遇到的问题进行了讨论提出建设性意见并指出本次研究的不足关键词薪酬薪酬体系薪酬改革3A公司薪酬体系问题诊断与改革方案设计对外经济贸易大学MBA学位论文ABSTRACTInthisthesisastate-ownedaerospaceenterpriseisresearched.Byanalysisofinformation,questionnairesandsoon,problemsarefoun

7、dincompensationsystemofthiscompany.Basedonthecompany'srealitiesandrelatedcompensationtheories,aneffortismadetofindoutascientificandsuitablecompensationsystemforthisenterprisewhichisexpectedtoattracthumanresources,thenencoura