供应链中的牛鞭效应与库存控制

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1、摘要在发达的网络新经济时代，供应链管理作为一种崭新的管理模式快速发展，而与供应链共存的一个问题-“牛鞭效应”也引起了国内外学者的广泛关注，对其进行系统的分析和综合研究具有重要的理论意义和实际意义。本文在国内外研究成果的基础上，分别从供应链理论、牛鞭效应理论和联合库存管理理论等方面，具体介绍了供应链的基本结构，分析了牛鞭效应的形成机理，表现形式，危害结果和降低措施。并阐述了联合库存管理的基本思想和应用实施过程。关键词：供应链；牛鞭效应；联合库存控制（JMI）4目录第1章引言11.1本研究问题的提出11.2选题背景11.3供应

2、链牛鞭效应问题研究现状21.3.1牛鞭效应的存在21.3.2牛鞭效应的弱化与控制2第2章供应链牛鞭效应相关理论分析32.1供应链理论32.1.1供应链的基本概念32.1.2供应链的基本结构42.2供应链牛鞭效应问题62.2.1牛鞭效应的基本概念62.2.2牛鞭效应的形成机理分析72.2.2.1组织结构对牛鞭效应的影响72.2.2.2信息结构对牛鞭效应的影响82.2.2.3决策机制对牛鞭效应的影响82.3供应链联合库存管理理论122.3.1联合库存管理的基本思想122.3.2联合库存管理策略的应用实例分析132.3.3联合库

3、存管理的实施策略1542.3.3.1建立良好的信任机制152.3.3.2搭建良好的信息即时互动交流平台16第3章牛鞭效应与联合库存管理163.1供应链的不确定性分析163.1.1供应链不确定性的来源163.1.1.1供应者不确定性173.1.1.2生产者不确定性173.1.1.3顾客不确定性173.1.2供应链不确定性的形成原因173.1.2.1需求预测水平造成的不确定性183.1.2.2信息来源的不确定性183.1.2.3决策过程的不确定性183.1.2.4供应链固有的不确定性183.2供应链的不确定性对牛鞭效应的影响1

4、83.2.1不确定性降低了需求预测的准确性193.2.2不确定性降低了信息的质量193.2.3不确定性加剧了牛鞭效应的风险193.3供应链的不确定性对库存的影响193.3.1衔接不确定性对库存的影响203.3.2运作不确定性对库存的影响203.4供应链库存与牛鞭效应213.4.1库存责任失衡的后果2143.4,2环境变化对库存的影响213.5联合库存管理策略与牛鞭效应213.5.1联合库存管理策略的产生223.5,1.1传统库存管理方式的局限性223.5.1.2联合库存管理的产生过程223.5.2联合库存管理策略的启示23

5、3.5.2.1联合库存管理的同步化运作思想233.5.2.2联合库存管理的风险分担思想23第4章结论与展望244.1论文总结244.2本文的不足和对未来的展望254天津大学2012届成人本科生毕业论文第一章引言1.1本研究问题的提出一直以来，供应链上的许多制造企业经常发现他们所面临的产品需求量波动很大，其程度要远大于产品的市场实际销售量的变化幅度。这种现象就是供应链上的需求放大效应，它是供应链上需求信息扭曲的结果，根据它的表现形式人们形象地称之为“牛鞭效应”，它的基本特征是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的

6、需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。受这种需求放大效应的影响，上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平，因此，有学者指出，牛鞭效应其实就是供应链库存的放大反映。此外，这种现象的存在还造成批发商、零售商的订单和生产商的产量远远高于实际客户的需求量，进而造成产品积压、资金占用，使得整个供应链运作效率低下。并且，随着供应链上企业的增多，这种现象就越明显，非常不利于供应链运作效率和竞争力的提高

7、。因此，供应链牛鞭效应的治理问题是一个亟待解决的研究课题。1.2选题背景1980年代以后，单个企业成本与效益的竞争逐渐接近极限，许多企业意识到争夺的制高点将是行业内各供应链的整体竞争力。原材料供应商、生产商、批发商和零售商不再散兵作战，而是通过组成供应链，共栖、共生和共荣。正如有学者所说：“将来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。然而，作为供应链中的一种常见现象，牛鞭效应的存在已经严重影响到供应链的效率和竞争力，因此很有必要对供应链中牛鞭效应的治理问题进行研究。同时，牛鞭效应现象也是供应链库存的一

8、种放大反映，是供应链管理中库存波动的渊源，反映出现代供应链库存管理的新要求。因此从库存管理的角度来研究供应链中牛鞭效应的治理问题具有一定的可行性。2天津大学2012届成人本科生毕业论文长期以来，传统供应链中的库存管理都是各自为政的，供应链中的各个环节（零售商、批发商、供应商等）都设有自己的库存，各自管理