“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究

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1、“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究摘要：为发挥库存在企业的运作过程中的作用，改善客户服务水平，在库存位置接近客户时，满足较高的客户服务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上，主要研究供应链库存管理办法，提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量，有助于降低采购和运输成本，产生一定的经济效益。　　关键词：库存；牛鞭效应；VMI；JMI　　　　Abstract:Inordertodeveloptheusageofinventoryintheoperationofpanya

2、ndtoimprovethecustomerservicelevel,andtomeetthehighlevelofcustomerserviceneedser,themanagementofsupplychaininventoryisstudied,basedonthediscussionofbullanagement.Threemethodsisproposed,anagementofsupplier,jointlymanagedinventoryandinventorymanagementbaseonthethird-partylogisticsprovider.Soth

3、esellingoperationcanbeguaranteed,therealsalesvolumebeimproved,icbenefitbeachieved.　　KeyI;JMI　　　　0引言　　　　在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况，生产时间等，为了保证供应链的正常运行，必须保有一定数量的库存。库存管理的目的在于：使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本最低，以提高企业竞争力。　　　　而且，在供应链管

4、理模式下，库存是供应链管理的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能[1,11]。因此，如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题；如何建立与市场不确定性需求相对应的库存，也是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。库存是整个供应链上的无缝连接器，库存越多，缺货的风险就越小。然而，库存越多，积压浪费也越多，供应链的营运成本也就越高，因此竞争力就会降低。目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等。如何降低库存

5、，提高供应链效率，具有非常重要的意义[2-4,12-14]。　　传统供应链上的各个环节各自管理库存，追求自身利益的最大化，但由于各主体的库存控制策略不同，不可避免地产生需求的扭曲现象，结果导致需求放大现象，即所谓的“牛鞭效应”的产生，最终增加了供应链的总成本，影响了供应链的整体运行效率，加重了供应商的供应和库存风险。　　因此，本文在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上，主要研究供应链库存管理办法，提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。从而提高库存在企业的运作过程中的作用，改善客户服务水平，在库存位置接近客户时，满足较高的客户服务要求。最终

6、提高整个供应链的管理效率。　　　　1供应链上库存管理的牛鞭效应问题　　　　1.1供应链上库存管理的牛鞭效应概念形式　　传统库存管理模式主要是以单一企业为对象的库存管理，是个结点企业独立管理库存，从企业自身利益最大化的角度通过确定订货点及订货量以寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。这种模式使供应链上的各企业之间缺乏信息沟通，企业间合作的程度很低。所以产生了供应链上的一种需求变异逐级放大的效应，通常被称之为牛鞭效应[5]，其表现形式如图1所示。