管理论文“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究.doc

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2、文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上，主要研究供应链库存管理办法，提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量，有助于降低采购和运输成本，产生一定的经济效益。　　关键词：库存；牛鞭效应；VMI；JMI　　中图分类号：F274文献标识码：A　　文章编号：1002-3100(2009)01-0114-03　　　　Abstract:Inordertodeveloptheusageofinventoryintheoperationofcompanya

3、ndtoimprovethecustomerservicelevel,andtomeetthehighlevelofcustomerserviceneedswhentheinventorylocationisnearcustomer,themanagementofsupplychaininventoryisstudied,basedonthediscussionofbullwhipeffectintheinventorysupplymanagement.Threemethodsisproposed,whichistheinventorymanag

4、ementofsupplier,jointlymanagedinventoryandinventorymanagementbaseonthethird-partylogisticsprovider.Sothesellingoperationcanbeguaranteed,therealsalesvolumebeimproved,withtheappropriateinventory.Andthecostofpurchaseandtransportationbereduced,finallytheeconomicbenefitbeachieved.

5、　　Keywords:inventory;bullwhipeffect;VMI;JMI　　　　0引言　　　　在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况，生产时间等，为了保证供应链的正常运行，必须保有一定数量的库存。库存管理的目的在于：使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本最低，以提高企业竞争力。　　　　而且，在供应链管理模式下，库存是供应链管理的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企

6、业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能[1,11]。因此，如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题；如何建立与市场不确定性需求相对应的库存，也是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。库存是整个供应链上的无缝连接器，库存越多，缺货的风险就越小。然而，库存越多，积压浪费也越多，供应链的营运成本也就越高，因此竞争力就会降低。目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等。如何降低库存，提高供应链效率，具有非常重要的意

7、义[2-4,12-14]。　　传统供应链上的各个环节各自管理库存，追求自身利益的最大化，但由于各主体的库存控制策略不同，不可避免地产生需求的扭曲现象，结果导致需求放大现象，即所谓的“牛鞭效应”的产生，最终增加了供应链的总成本，影响了供应链的整体运行效率，加重了供应商的供应和库存风险。　　因此，本文在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上，主要研究供应链库存管理办法，提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。从而提高库存在企业的运作过程中的作用，改善客户服务水平，在库存位置接近客户时，满足较高的客户服务要求。最终提

8、高整个供应链的管理效率。　　　　1供应链上库存管理的牛鞭效应问题　　　　1.1供应链上库存管理的牛鞭效应概念形式　　传统库存管理模式主要