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时间:2018-07-30
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1、“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究 摘要:为发挥库存在企业的运作过程中的作用,改善客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上,主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量,有助于降低采购和运输成本,产生一定的经济效益。 关键词:库存;牛鞭效应;VMI;JMI Abstract:Inordertodeveloptheusageofinventoryintheoperationofcompany
2、andtoimprovethecustomerservicelevel,andtomeetthehighlevelofcustomerserviceneedswhentheinventorylocationisnearcustomer,themanagementofsupplychaininventoryisstudied,basedonthediscussionofbullwhipeffectintheinventorysupplymanagement.Threemethodsisproposed,whichistheinventorymanagementofsupplier,joi
3、ntlymanagedinventoryandinventorymanagementbaseonthethird-partylogisticsprovider.Sothesellingoperationcanbeguaranteed,therealsalesvolumebeimproved,withtheappropriateinventory.Andthecostofpurchaseandtransportationbereduced,finallytheeconomicbenefitbeachieved. Keywords:inventory;bullwhipeffect;VMI
4、;JMI 0引言 在供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,每个环节都存在库存。从库存的功能可知,库存是用于应付各种各样的不确定性,如需求变化、定货提前期、货物运输情况,生产时间等,为了保证供应链的正常运行,必须保有一定数量的库存。库存管理的目的在于:使库存经常处于合理水平,防止超储积压或不足,满足生产与销售的需要,减少资金占用,使库存总成本最低,以提高企业竞争力。 而且,在供应链管理模式下,库存是供应链管理的最大障碍,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能[1,11]。因此,如何建立适当的库存量,既减少库存成本,又不影响正常的产品
5、生产和对客户的服务,已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题;如何建立与市场不确定性需求相对应的库存,也是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。库存是整个供应链上的无缝连接器,库存越多,缺货的风险就越小。然而,库存越多,积压浪费也越多,供应链的营运成本也就越高,因此竞争力就会降低。目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等。如何降低库存,提高供应链效率,具有非常重要的意义[2-4,12-14]。5 传统供应链上的各个环节各自管理库存,追求自身利益的最大化,但由于各主体的库存控制策略不同,不可避免地产生需求的扭曲现象,结果导
6、致需求放大现象,即所谓的“牛鞭效应”的产生,最终增加了供应链的总成本,影响了供应链的整体运行效率,加重了供应商的供应和库存风险。 因此,本文在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上,主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。从而提高库存在企业的运作过程中的作用,改善客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服务要求。最终提高整个供应链的管理效率。 1供应链上库存管理的牛鞭效应问题 1.1供应链上库存管理的牛鞭效应概念形式 传统库存管理模式主要是以单一企业为对象的库存管理,是个结点企业独立管理库存,从企
7、业自身利益最大化的角度通过确定订货点及订货量以寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。这种模式使供应链上的各企业之间缺乏信息沟通,企业间合作的程度很低。所以产生了供应链上的一种需求变异逐级放大的效应,通常被称之为牛鞭效应[5],其表现形式如图1所示。 1.2供应链上库存管理的牛鞭效应问题解决方案 “牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点,采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题,只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。可以通过以下
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