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时间:2018-07-16
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1、工程部2011年工作总结及2012年工作计划2011年即将过去,工程部一年来的工作在酒店各级领导的关心爱护和大力支持下,在酒店各经营部门及其他后勤部门的配合协作下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,通过加强部门内部管理,合理安排日常工作,充分发挥每个员工的特长和积极性,克服工作量大等困难,着手开展设备维修保养和节能降耗工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,确保了设备设施安全平稳运行,保质保量完成了年度能耗考核目标、维修维保项目、日常维修任务和酒店领导交办的其他工作。在此,将工程部本年度的工作汇报如下:一、提高管理水平2011
2、年在冯总的指导思想下,始终围绕“三大目标”开展工作,9月份,赵总来酒店求新求变,提出了酒店细节管理思想。精细化管理是《细节决定成败》一书中提出的管理概念,总结出“做人、做事、做管理—细节决定成败”的观点,提示企业和社会各界,精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做好。细节服务应以人为本,客户是上帝不能只停留在口号上,尊重并满足他们是最基本的要求。酒店管理无大事,做好小事,才能成就大事。服务质量的高低取决于细节工作的程度,只有将服务的细节做到位,客人才能感觉到服务的存在,酒店才能实现营销。在事无巨细的管理中,细微之处才能显示出管
3、理的水平。赵总思想提出后,动员酒店全体员工从小事做起,并且以身作则成为员工的榜样,只有这样,企业的工作才能真正做细,做到位。工程部依据赵总的指示精神,对照本部门的实际情况狠抓“基础管理工作”,按照锦江(北方)公司的管理制度及工程部各岗位职责为准则,加强对部门各级人员的责任心、工作效率和劳动纪律的管理。部门总监身先士卒带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。并定期巡视酒店各区域,检查设备运行情况、设施完好情况;检查工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录等等。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员
4、多作现场巡查,抓工作的落实,如:检查计划工作准备情况;检查安全操作情况;督导计划维修工作的实施等等;2011年酒店制定今年的经营指标完成4200万元,其中能源费用指标预算927万元,面对这一指标,工程部面临很大压力,如何才能保证能源指标不超标,控制成本、增收节支是永远的话题。工程部动员全体员工加强能源控制、严格管理,节能效果显著,截止11月底共支出能源费用约730万元,到年底估算比全年预期指标节约8.7%左右。工程部始终把锦江模式、企业文化理念、管理理念贯穿在工作中,坚持“狠抓严管,深疼厚爱”建设我们的员工队伍,使我们这个集体成为具有
5、战斗力、凝聚力的团队。实践证明工程部的管理工作经受住了考验。下面是我们做的一些具体细节管理工作:1、完善工程部管理制度:结合北方公司明查、暗访及旅游局星评工作,同时结合本酒店设施设备的特点,制定了比较完善的工程管理制度、运行程序及设备操作规程,组织督导层干部和员工认真学习和领会。工作中发现部分规章制度不太切合实际的、有漏洞的,我们就结合实际情况,不断的改进和调整,使规章制度不断得以健全和完善,并根据北方公司要求统一上墙。2、建全各种记录:为了保证设施设备正常运转,规范员工的行为和操作,各管区建立并执行了设备运行记录、巡回检查记录、蒸汽
6、日报表及交接班记录等。3、建全档案:一是收集了所有设备设施安装、施工图纸、竣工验收图纸并进行整理归档,现已汇总电子版图纸;二是健立工器具发放及备品备件档案;三是建立办公室公文及管理档案,如:服务质量、培训、饭店下发文件、计划和总结及能源统计、分析档案等。4、执行部门例会制度:没有特殊情况,部门每周一11:00召开督导层会议,认真学习酒店下发的文件、传达店务会精神,并通过主管一一传达让全体员工充分理解其精神,各管区每天坚持召开班前会议。5、按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。工程部在去年的工作基础上,分管区制定详细的设施设备保
7、养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实责任到人,保证了工作的质量和效率。二、工作业绩1、系统安全运行方面1)由于部门工作的特殊性,部门领导一贯将设施设备的安全运行工作放在首位,带头重视设备设施的安全运行和检查工作,到目前为止没有出现任何重大事故;2)加强运行值班人员的日常管理,定期召集夜间值班人员进行思想教育,鼓励员工,为确保人身设备安全,要求严禁酒后及带情绪上岗。3)工程部员工经常要接触用电器具、动电焊、用明火、攀高、钻天花板内等作业。为了确保员工的人身安全,特别强调利用班前会对员工进行安全教育,加强
8、部门员工的安全操作意识。2、设备设施维护、保养(1)针对酒店主要设备已过质保修期的情况,为保证今后主要设备的正常运转,出现问题能及时得到解决,工程部与相关厂家洽谈签订了设备维保协议,如:4套约克制冷机组、北京宝盾旋转门、
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